第3章 苦思出路
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“农村要想富，就要先修路。老郭，看来啊，我们企业要想富，关键在干部！”牛爱华抬头看着郭文慧，笑了起来。
“是的，书记。富不富，在思路，思路决定出路，农村如此，我们企业也是这样。国家的出路在于改革开放，我们企业的出路也在于改革，只有改革才能让企业发展。国家改革是摸着石头过河，我们面临的困难也是前无古人的难题，也只能是摸着石头过河。国家改革出现了失误，还可以东方不亮西方亮，而我们企业一旦失误，一着不慎，满盘皆输，那就全瞎了！所以，责任重大啊。”
“老郭，还真的是这样，企业好不好，关键看领导。市场经济是竞争的经济，谁有本事谁生存，谁无能力谁淘汰。在市场经济条件下，我们不再下指令性的任务，只给指导性的意见，局里不安排企业生产，完全靠企业自己找饭吃，这个时候，厂长经理就是关键因素。对企业来说，创造效益的是工人职工，但决定企业生死成败的是厂长经理和领导班子。”牛爱华习惯性地用手拍了拍笔记本，“实践是检验真理的唯一标准，这个就是实践检验后得出的结论！”
“书记，在市场经济条件下，残酷的现实告诉我们，要想生存，就得发展，要想发展，就得超过别人，如何才能超过别人？依靠‘一招鲜，吃遍天’？那已经是不可能的了，所以，只有改革。面对新的形势，新的情况，不把思想彻底地脱胎换骨，不把市场研究透彻，领悟深刻，就不能从计划经济转换成市场经济环境下的厂长经理角色，只有更新观念，转换角色，不等政策，不等指示，不等文件，不墨守陈规，敢于开拓，勇于创新，才能带领企业闯出一条发展之路。”
“老郭，即使上面有文件，有政策，有指示，也有一个和具体企业的工作实际相结合的问题。有人觉得昨天能干好，今天也就能干好，过于看重自己昨天的经验，以为，反正都是摸着石头过河，这就容易犯刻舟求剑的错误。所以，我们不能因循守旧，病万变药亦万变，方能药到病除。”
“是这样的，书记。在市场经济的新形势下，对企业领导提出了更高的要求，要求他们德才兼备，素质优良，知识结构完整，才能勇挑重担，更加科学地组织和管理好企业的生产经营，使企业产生更大的效益。所以说，企业的主要领导是市场经济条件下企业生存和发展的关键所在。”
“是的，不是有句话嘛，没有落后的群众，只有落后的领导。老郭，领导敢于担当，企业才有希望！”
“嗯。古时候有句话，将帅无能，累死三军。我的体会还多了一点，书记，干部无能，还能累死上级！所以说，企业的厂长经理们要加强学习，了解政策，结合实际，解放思想，开拓创新，才能走出具有自己特色的发展之路，成功之路。也就是说，企业的厂长经理们要有观念的创新，还要有实践的创新，再加上脚踏实地，勇于开拓，真抓实干，才能闯出一条路来。”
“老郭，你这个‘要有观念的创新，还要有实践的创新’的说法，很好！”牛爱华边说边记录了下来。
“书记，想要把企业搞好，一定要有一个好的厂长经理带着一个好的领导班子，形成一个优秀的群体，然后还要再有一个好的产品和一套好的办法。”
“嗯，一个优秀的领导班子，还要再有一个好的产品和一套好的办法。”牛爱华肯定地点点头，也记录了下来。
“书记，你也知道，国有企业长期实行的是就业的‘铁饭碗’和干部的‘终身制’，职工是进得来，出不去；干部是上得来，下不去。这样的用人制度和市场竞争日趋激烈的外部环境是极度不相适应的。市场竞争，归根结底还是人才的竞争，如果不打破现有的干部制度和人事制度，不按照市场经济的要求，不在企业内部建立一整套人才竞争机制，企业的干部职工就不会有生存的危机感和竞争的紧迫感。现在的实际情况是，干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样，有的干部，要担责任的能不做就不做，没油水的能推就推，群众的事能拖就拖，养成了推诿拖延，效率低下，消极怠工，纪律松弛的风气。结果呢，要么是没有声音，没有图像，要么是表面上忙忙碌碌，实际上整天消磨时光，毫无效率。还有的干部，能发展的不发展，说发展的不行动，有行动的不卖力，甚至不作动力作阻力。这样的干部，都应该在淘汰之列。而对于一些精神上没动力，思想上没压力，肩膀上没担当，手头上没实事，不比工作比待遇，这山望着那山高，最后还是没柴烧，职工群众看在眼里，记在心里的干部，我们就要用一个机制倒逼他们，你不努力往前迈大步，就让你的位置保不住，让他们自己对照，自己思考，自己决定。”
“老郭，你说得对。对于个别‘今朝有酒今朝醉，哪管明朝是与非’的干部，还有的干部，光有想法，没有做法，‘天天做梦到苏州，醒来还在家门口’的干部，这些都应该在淘汰之列。一定要用竞争机制，把有‘武大郎开店，个儿高的都不要’等嫉贤妒能行为、占着茅坑不拉屎的干部淘汰掉，以免贻误工作，坑害企业。国有老企业有一个通病，就是人际关系复杂，七大姑八大姨的，三朋四友的，说不清道不明。所以，只要看准了，对个别人该出手就要出手，不能前怕狼后怕虎，瞻前顾后，缩手缩脚，担心牵一发而动全身，害怕动一枝而百枝摇，才能坚决刹住歪风斜气。”牛爱华停了停，“***说过，革命不是请客吃饭，同样的，改革也不是请客吃饭！”
“书记，这得要一个有战斗力的领导班子才行。”
“是的，老郭，上梁不正下梁歪，说明了什么？上梁不正决定了下梁不正！所以说，上行下效，至关重要！在选择和搭配领导班子时，首先要选好主要领导。其次，还要做好人才的组合和配置，把干事的人往上抬抬，把不干事的人往后排排。同时，还要避免能力相当的人不能合作的问题，造成一加一小于二的情况。其关键还在于班长，我觉得一个好班长，视野要广，心胸要宽，气魄要大，能力要强，而且是有志、有胆、有识、有才的年轻人。”
“书记，我支持你的这个观点！”郭文慧用力点点头。
“老郭，当班长的一定要善于团结同志，尤其是要善于团结不同意见的同志一道工作。***不是也说过的，团结就是力量。”
“是的，书记。我们现在是‘山重水复疑无路’，我还是希望，能有一些年轻有为的干部来带领干部职工，杀出一条血路，找到‘柳暗花明又一村’的光明之路。”
“老郭，相信我们能找到病根，对症下药，能够实现这个目标！”
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“是的，书记。富不富，在思路，思路决定出路，农村如此，我们企业也是这样。国家的出路在于改革开放，我们企业的出路也在于改革，只有改革才能让企业发展。国家改革是摸着石头过河，我们面临的困难也是前无古人的难题，也只能是摸着石头过河。国家改革出现了失误，还可以东方不亮西方亮，而我们企业一旦失误，一着不慎，满盘皆输，那就全瞎了！所以，责任重大啊。”
“老郭，还真的是这样，企业好不好，关键看领导。市场经济是竞争的经济，谁有本事谁生存，谁无能力谁淘汰。在市场经济条件下，我们不再下指令性的任务，只给指导性的意见，局里不安排企业生产，完全靠企业自己找饭吃，这个时候，厂长经理就是关键因素。对企业来说，创造效益的是工人职工，但决定企业生死成败的是厂长经理和领导班子。”牛爱华习惯性地用手拍了拍笔记本，“实践是检验真理的唯一标准，这个就是实践检验后得出的结论！”
“书记，在市场经济条件下，残酷的现实告诉我们，要想生存，就得发展，要想发展，就得超过别人，如何才能超过别人？依靠‘一招鲜，吃遍天’？那已经是不可能的了，所以，只有改革。面对新的形势，新的情况，不把思想彻底地脱胎换骨，不把市场研究透彻，领悟深刻，就不能从计划经济转换成市场经济环境下的厂长经理角色，只有更新观念，转换角色，不等政策，不等指示，不等文件，不墨守陈规，敢于开拓，勇于创新，才能带领企业闯出一条发展之路。”
“老郭，即使上面有文件，有政策，有指示，也有一个和具体企业的工作实际相结合的问题。有人觉得昨天能干好，今天也就能干好，过于看重自己昨天的经验，以为，反正都是摸着石头过河，这就容易犯刻舟求剑的错误。所以，我们不能因循守旧，病万变药亦万变，方能药到病除。”
“是这样的，书记。在市场经济的新形势下，对企业领导提出了更高的要求，要求他们德才兼备，素质优良，知识结构完整，才能勇挑重担，更加科学地组织和管理好企业的生产经营，使企业产生更大的效益。所以说，企业的主要领导是市场经济条件下企业生存和发展的关键所在。”
“是的，不是有句话嘛，没有落后的群众，只有落后的领导。老郭，领导敢于担当，企业才有希望！”
“嗯。古时候有句话，将帅无能，累死三军。我的体会还多了一点，书记，干部无能，还能累死上级！所以说，企业的厂长经理们要加强学习，了解政策，结合实际，解放思想，开拓创新，才能走出具有自己特色的发展之路，成功之路。也就是说，企业的厂长经理们要有观念的创新，还要有实践的创新，再加上脚踏实地，勇于开拓，真抓实干，才能闯出一条路来。”
“老郭，你这个‘要有观念的创新，还要有实践的创新’的说法，很好！”牛爱华边说边记录了下来。
“书记，想要把企业搞好，一定要有一个好的厂长经理带着一个好的领导班子，形成一个优秀的群体，然后还要再有一个好的产品和一套好的办法。”
“嗯，一个优秀的领导班子，还要再有一个好的产品和一套好的办法。”牛爱华肯定地点点头，也记录了下来。
“书记，你也知道，国有企业长期实行的是就业的‘铁饭碗’和干部的‘终身制’，职工是进得来，出不去；干部是上得来，下不去。这样的用人制度和市场竞争日趋激烈的外部环境是极度不相适应的。市场竞争，归根结底还是人才的竞争，如果不打破现有的干部制度和人事制度，不按照市场经济的要求，不在企业内部建立一整套人才竞争机制，企业的干部职工就不会有生存的危机感和竞争的紧迫感。现在的实际情况是，干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样，有的干部，要担责任的能不做就不做，没油水的能推就推，群众的事能拖就拖，养成了推诿拖延，效率低下，消极怠工，纪律松弛的风气。结果呢，要么是没有声音，没有图像，要么是表面上忙忙碌碌，实际上整天消磨时光，毫无效率。还有的干部，能发展的不发展，说发展的不行动，有行动的不卖力，甚至不作动力作阻力。这样的干部，都应该在淘汰之列。而对于一些精神上没动力，思想上没压力，肩膀上没担当，手头上没实事，不比工作比待遇，这山望着那山高，最后还是没柴烧，职工群众看在眼里，记在心里的干部，我们就要用一个机制倒逼他们，你不努力往前迈大步，就让你的位置保不住，让他们自己对照，自己思考，自己决定。”
“老郭，你说得对。对于个别‘今朝有酒今朝醉，哪管明朝是与非’的干部，还有的干部，光有想法，没有做法，‘天天做梦到苏州，醒来还在家门口’的干部，这些都应该在淘汰之列。一定要用竞争机制，把有‘武大郎开店，个儿高的都不要’等嫉贤妒能行为、占着茅坑不拉屎的干部淘汰掉，以免贻误工作，坑害企业。国有老企业有一个通病，就是人际关系复杂，七大姑八大姨的，三朋四友的，说不清道不明。所以，只要看准了，对个别人该出手就要出手，不能前怕狼后怕虎，瞻前顾后，缩手缩脚，担心牵一发而动全身，害怕动一枝而百枝摇，才能坚决刹住歪风斜气。”牛爱华停了停，“***说过，革命不是请客吃饭，同样的，改革也不是请客吃饭！”
“书记，这得要一个有战斗力的领导班子才行。”
“是的，老郭，上梁不正下梁歪，说明了什么？上梁不正决定了下梁不正！所以说，上行下效，至关重要！在选择和搭配领导班子时，首先要选好主要领导。其次，还要做好人才的组合和配置，把干事的人往上抬抬，把不干事的人往后排排。同时，还要避免能力相当的人不能合作的问题，造成一加一小于二的情况。其关键还在于班长，我觉得一个好班长，视野要广，心胸要宽，气魄要大，能力要强，而且是有志、有胆、有识、有才的年轻人。”
“书记，我支持你的这个观点！”郭文慧用力点点头。
“老郭，当班长的一定要善于团结同志，尤其是要善于团结不同意见的同志一道工作。***不是也说过的，团结就是力量。”
“是的，书记。我们现在是‘山重水复疑无路’，我还是希望，能有一些年轻有为的干部来带领干部职工，杀出一条血路，找到‘柳暗花明又一村’的光明之路。”
“老郭，相信我们能找到病根，对症下药，能够实现这个目标！”
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