第69章 两个标准
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以gnb针织公司印染分厂质量现场会为突破口，工贸集团紧紧抓住产品和市场两个关键，进一步精减机构，建章立制，加强管理，完善经营机制，从采购、生产、销售全流程进行梳理，进一步协调企业内部各生产要素之间的关系，有效利用企业现有的资源。同时，以人事劳资管理和财务管理为抓手，建立健全岗位责任制、物资采购和领用制度、资金使用审批制度、技术标准检验制度、全面质量管理制度、业务合同建档制度、考勤制度、奖惩制度等等一系列制度。全新的管理带来了全新的面貌，实现了管理上正路，企业发展迈大步的目标。
一年之后，因为工作成绩显著，工作能力突出，经过市委组织部考察后报市委批准，史国雨接替已经退休的王局长，成为了宁江纺织局的行政一把手。虽然还兼任工贸集团的总经理，其工作重点发生了转移，再加上企业方方面面的工作内容确实太多，史国雨已经没有精力像以前那样抓工贸集团的日常工作。时间一长，包括gnb针织公司、凤凰山针织厂在内的企业，都出现了经营停滞不前和管理力度减弱的情况。工贸集团领导班子研究的工作意见和工作要求，不仅不能够逐级强化，反而是逐级削弱了。工贸集团的领导班子成员，也不可能总像以前那样常态化地蹲点落实、督促工作。史国雨和姜国正在多次商议、多方请教如何解决抓工作落实的办法之后。最后决定，从抓工作检查为突破口，进一步调动集团机关职能部门的工作能动性，希望建立制度化、常态化的工作检查机制，发挥好集团机关两级班子的作用，持续有效地推动工作要求的落实。
为了尽快落实这一想法，史国雨和姜国正召集了工贸集团机关各职能部门副职以上干部会议。
当大家来到会议室时，却只有姜国正一人坐在主席台上，正低头看材料。坐定之后，大家便开始低声交头接耳起来。
当人员到齐后，办公室主任老宋便小步跑到主席台前低声向姜国正作了汇报。
姜国正用左手轻轻地拍了拍面前的麦克风，会场立即安静了下来。
“下面正式开会了。近几年来，因为我们集团发展得太快，我们已经兼并、托管了原成建制企业二十八家，在册职工超过了一万五千人，离退休人员一万二千人。我们集团所属的企业类型杂，矛盾问题多，攻坚难度大，特别是我们集团还有企业办社会职能的问题。面临着正在发生深刻变化的内部外部环境，机遇和挑战并存，处于企业发展不进则退的关键时刻，我们既要解决好企业的吃饭问题，保持企业稳定。也要通过改革、改制，分兵突围，解决好企业的发展问题。不要以为有我们领导班子把工作研究好了，一声令下，所有的问题就都会解决了。企业的改革和发展，必须以稳定为前提，稳定工作没有做好，改革和发展就不会成功。集团的领导班子都是一人挑了几副担子，压力都很大，作为集团的书记，我也很想更多地为企业的经营发展出把力，为行政工作分点担子。所以，在和史总交流了工作意见后决定，由我们集团本部各职能部门主要负责人组成一个工作检查小组，围绕今年的经营发展目标和集团下给各企业的考核指标，对各企业的工作情况进行检查。从而保证集团的各项工作有布置，有检查，有指导，有落实。这是我们转变领导作风，转变工作作风，深入基层，获取信息，掌握情况，推动工作的重要方式，这也是我们考察干部、培养干部，提高我们自身领导素质的重要渠道。今天的这个会，既是动员会，也是布置会。”姜国正把香烟往烟灰缸里用力摁了摁，“下面我具体说说要求。”
“首先，我们要弄清楚，工作检查的主要目的和工作检查的主要内容。就是要围绕集团经营发展的目标和集团下给各企业的考核指标，来检查各企业的工作，看各企业是否积极主动、卓有成效地开展工作，能不能全面完成各项年度的目标任务。大家务必要记住这一点。”
“第二个呢，会后请大家针对这次检查的目的和内容，结合各职能部门的实际工作，做一个基本的了解和梳理，对相关的政策、制度再熟悉熟悉，对一些倾向性的问题要心中有数，对检查的重点内容、关键岗位、薄弱环节要基本掌握。作为这次检查工作小组的负责人，办公室主任老宋要先搞一个工作计划，就人员配备、检查范围、检查要求、具体分工、时间安排、基本的方法步骤等等，在和相关部门的领导沟通后尽快确定下来。必要时，可以请分管的领导把把关。检查工作计划搞好后，先把初稿给我看看，修改好了，再报给史总审阅后敲定。”
“第三个呢，在检查工作的过程中，大家都要避免戴着有色眼镜看问题，先入为主，自以为是的主观性倾向。要避免只知其一，不知其二，只见树木，不见森林的片面性倾向。还要避免只知其然不求其所以然，蜻蜓点水，走马观花式的水上漂倾向。要眼睛向下，要谦虚谨慎，要尊重客观事实，要具体问题具体分析，要好话坏话都要听，要成绩不足都要看，要做到不回避矛盾，不简化问题，不突破底线。只有作风扎实，才能保证掌握的情况全面真实。同时，也要坚持原则，要敢于讲话，要敢于讲真话，要善于讲真话，是非要分清，功过要分明，对正确的要坚决支持，对错误的要坚决纠正，该表扬的就要表扬，该批评的就要批评，该宣传的就要大力宣传。检查时，我们要用好两个标准，第一个标准，以我们集团的目标、计划、考核等等为标准，来衡量各企业的工作进展情况，评价各企业的工作绩效。第二个标准，以各企业的实际结果为标准，分析其与我们原来确定的目标、计划、考核等的差距，找出其成败得失的原因，找到解决问题的措施。”
会议室的门轻轻地推开了，史国雨走了进来，朝姜国正点点头，示意其继续开会，自己则坐在姜国正的旁边。当史国雨从包里拿出笔记本后，抬头扫视了一遍会议室的人群，原本还在低声交头接耳的人员立即拿起笔认真记录了起来。
“第四个呢，我们这次的工作检查，不是为了检查而检查，而是为了发现问题、解决问题，调动各企业干部职工的积极性，激励他们敢于克服困难，胆子再大一点，步子再快一点，方法再多一点，以我们集团的目标、计划、考核为标准，做好各自的工作，从而把整个工贸集团的工作全面向前推进。在这个过程中，既要谈感情、讲道理，又要摆事实、讲原则，不能只检查不解决，只看病不治病。我们要以高度负责的工作态度，知难而上，能现场解决的要立即解决，不能现场解决的，要抓紧做工作，创造条件，争取尽快解决。”
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一年之后，因为工作成绩显著，工作能力突出，经过市委组织部考察后报市委批准，史国雨接替已经退休的王局长，成为了宁江纺织局的行政一把手。虽然还兼任工贸集团的总经理，其工作重点发生了转移，再加上企业方方面面的工作内容确实太多，史国雨已经没有精力像以前那样抓工贸集团的日常工作。时间一长，包括gnb针织公司、凤凰山针织厂在内的企业，都出现了经营停滞不前和管理力度减弱的情况。工贸集团领导班子研究的工作意见和工作要求，不仅不能够逐级强化，反而是逐级削弱了。工贸集团的领导班子成员，也不可能总像以前那样常态化地蹲点落实、督促工作。史国雨和姜国正在多次商议、多方请教如何解决抓工作落实的办法之后。最后决定，从抓工作检查为突破口，进一步调动集团机关职能部门的工作能动性，希望建立制度化、常态化的工作检查机制，发挥好集团机关两级班子的作用，持续有效地推动工作要求的落实。
为了尽快落实这一想法，史国雨和姜国正召集了工贸集团机关各职能部门副职以上干部会议。
当大家来到会议室时，却只有姜国正一人坐在主席台上，正低头看材料。坐定之后，大家便开始低声交头接耳起来。
当人员到齐后，办公室主任老宋便小步跑到主席台前低声向姜国正作了汇报。
姜国正用左手轻轻地拍了拍面前的麦克风，会场立即安静了下来。
“下面正式开会了。近几年来，因为我们集团发展得太快，我们已经兼并、托管了原成建制企业二十八家，在册职工超过了一万五千人，离退休人员一万二千人。我们集团所属的企业类型杂，矛盾问题多，攻坚难度大，特别是我们集团还有企业办社会职能的问题。面临着正在发生深刻变化的内部外部环境，机遇和挑战并存，处于企业发展不进则退的关键时刻，我们既要解决好企业的吃饭问题，保持企业稳定。也要通过改革、改制，分兵突围，解决好企业的发展问题。不要以为有我们领导班子把工作研究好了，一声令下，所有的问题就都会解决了。企业的改革和发展，必须以稳定为前提，稳定工作没有做好，改革和发展就不会成功。集团的领导班子都是一人挑了几副担子，压力都很大，作为集团的书记，我也很想更多地为企业的经营发展出把力，为行政工作分点担子。所以，在和史总交流了工作意见后决定，由我们集团本部各职能部门主要负责人组成一个工作检查小组，围绕今年的经营发展目标和集团下给各企业的考核指标，对各企业的工作情况进行检查。从而保证集团的各项工作有布置，有检查，有指导，有落实。这是我们转变领导作风，转变工作作风，深入基层，获取信息，掌握情况，推动工作的重要方式，这也是我们考察干部、培养干部，提高我们自身领导素质的重要渠道。今天的这个会，既是动员会，也是布置会。”姜国正把香烟往烟灰缸里用力摁了摁，“下面我具体说说要求。”
“首先，我们要弄清楚，工作检查的主要目的和工作检查的主要内容。就是要围绕集团经营发展的目标和集团下给各企业的考核指标，来检查各企业的工作，看各企业是否积极主动、卓有成效地开展工作，能不能全面完成各项年度的目标任务。大家务必要记住这一点。”
“第二个呢，会后请大家针对这次检查的目的和内容，结合各职能部门的实际工作，做一个基本的了解和梳理，对相关的政策、制度再熟悉熟悉，对一些倾向性的问题要心中有数，对检查的重点内容、关键岗位、薄弱环节要基本掌握。作为这次检查工作小组的负责人，办公室主任老宋要先搞一个工作计划，就人员配备、检查范围、检查要求、具体分工、时间安排、基本的方法步骤等等，在和相关部门的领导沟通后尽快确定下来。必要时，可以请分管的领导把把关。检查工作计划搞好后，先把初稿给我看看，修改好了，再报给史总审阅后敲定。”
“第三个呢，在检查工作的过程中，大家都要避免戴着有色眼镜看问题，先入为主，自以为是的主观性倾向。要避免只知其一，不知其二，只见树木，不见森林的片面性倾向。还要避免只知其然不求其所以然，蜻蜓点水，走马观花式的水上漂倾向。要眼睛向下，要谦虚谨慎，要尊重客观事实，要具体问题具体分析，要好话坏话都要听，要成绩不足都要看，要做到不回避矛盾，不简化问题，不突破底线。只有作风扎实，才能保证掌握的情况全面真实。同时，也要坚持原则，要敢于讲话，要敢于讲真话，要善于讲真话，是非要分清，功过要分明，对正确的要坚决支持，对错误的要坚决纠正，该表扬的就要表扬，该批评的就要批评，该宣传的就要大力宣传。检查时，我们要用好两个标准，第一个标准，以我们集团的目标、计划、考核等等为标准，来衡量各企业的工作进展情况，评价各企业的工作绩效。第二个标准，以各企业的实际结果为标准，分析其与我们原来确定的目标、计划、考核等的差距，找出其成败得失的原因，找到解决问题的措施。”
会议室的门轻轻地推开了，史国雨走了进来，朝姜国正点点头，示意其继续开会，自己则坐在姜国正的旁边。当史国雨从包里拿出笔记本后，抬头扫视了一遍会议室的人群，原本还在低声交头接耳的人员立即拿起笔认真记录了起来。
“第四个呢，我们这次的工作检查，不是为了检查而检查，而是为了发现问题、解决问题，调动各企业干部职工的积极性，激励他们敢于克服困难，胆子再大一点，步子再快一点，方法再多一点，以我们集团的目标、计划、考核为标准，做好各自的工作，从而把整个工贸集团的工作全面向前推进。在这个过程中，既要谈感情、讲道理，又要摆事实、讲原则，不能只检查不解决，只看病不治病。我们要以高度负责的工作态度，知难而上，能现场解决的要立即解决，不能现场解决的，要抓紧做工作，创造条件，争取尽快解决。”
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