第46章 打造团队
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“史总，在我们将要接管的那些困难企业中，领导班子都不同程度地存在一些问题，有的企业班子要么关系不和坐不到一起，要么不顾全大局说不到一块，要么唱对台戏统一不了意见，要么阳奉阴违力气使不到一处。可以说，毛病各不相同，后果大同小异，都是企业关门倒闭。”
“书记，你对这些有问题企业班子的毛病总结得真是太准确啦！”史国雨用力点点头。
“史总，只有企业班子成员互相补台，关系和谐，共挑一副担，共唱一台戏，每人一把号，吹好一个调，我们才能群策群力做好企业的经营发展工作。”
“是的，是的。书记，你说得对！”
“史总，个别企业的班子就团结讲团结，一心谋人，无心谋事，追求和平相处，相安无事。结果是，班子成员和和气气，生产经营不思进取，企业发展毫无生气，最后的结果只有关门倒闭。企业职工的意见很大！”姜国正双眉紧锁。
“是的，书记，这样的企业班子连团伙都不如，就更别说团队了。”
“史总，所以说，企业的主要领导要加强班子团结的建设，提高团结的质量。对我们来说，企业的经营发展是班子团结工作的共同基础，是班子凝心聚力的着力点、出发点，只有紧紧把握住企业的经营发展这一团结的着力点、出发点，班子成员在工作中交流感情，增强团结，在尽职中求合力，在进取中求协调，这才是健健康康的班子成员关系。”
“嗯，书记，我做得还远远不够，你以后要多多支持我抓好企业班子的团队建设。”史国雨记录好后，特地又画了一个大大的五角星。
“好的。史总，在我们将要接管的那些困难企业中，极个别企业班子，离开企业的经营发展来谈团结，这只能是一种庸俗的哥们义气。班子成员之间吹吹拍拍，拉拉扯扯，对企业来说是非常非常危险的。但是，要抓好这项工作，还得具体情况具体分析，得对症下药，方能药到病除。”姜国正停下来，意味深长地看着史国雨，“特殊情况下，可以用偏方治大病！”
“嗯，是的。书记，我们班子也得要注意这种现象。”史国雨记录完后，再加上三个大大的惊叹号。
“史总，我在市总工会工作期间，碰到过一些因为企业班子的原因导致企业由盛转衰，甚至关门倒闭，引起职工群众强烈不满的情况，经过对这些问题突出企业的调查，市总发现一共性问题，比如，其班子成员之间以理解关心代替从严要求，为了团结，对存在的问题不揭露，不处理，大事化小，小事化了。甚至是，在是非面前不开口，遇到矛盾绕着走，发表意见顺杆爬，原则问题打哈哈，混淆是非。实践证明，企业班子只有始终把握住经营发展这一主线，才能在工作中增进班子团结，避免前面提到的不良风气，从而有效推动企业的改革和发展。”
“书记，我们两人一定要带头注意这种现象，克服自身的毛病，才能打造出一支战斗力强的企业班子队伍。”
“嗯。史总，我们俩的带头作用非常重要，下面出了问题，我们俩肯定有工作不到位的地方，有不可推卸的责任。”姜国正示意史国雨继续说。
“书记，权力是领导班子代表企业采取行动，并且要求其他人员也采取相应行动的强制力量。企业一把手是企业责任的中心、决策的中心和行动的中心。实践证明，在企业班子中，合理分权，职责明确，协调配合才能实现高效管理。如果权力只集中在企业一把手身上，企业一把手整天忙于具体事情，没有工作重点，抓不住中心环节，没有时间和精力抓大事，显然是不利于工作的。但是，过度的分权，就会失控，过度的集权，就会一管就死，还会使企业一把手犯错误，甚至走错人生之路，也给企业带来重大损失，我自己也是深有体会。所以，科学处理好必要的集权和必要的分权，根据实际情况，动态把握好集权和分权的平衡，可以先集权，后分权，最终实现在分权基础上的集权管控。一个有办法，有魄力的一把手才是企业走向成功的关键所在。”
“嗯。史总，补充的第一点是，权力也是责任，权力越大，责任也就越大。企业一把手要正确处理好集权和分权的关系，做到既有集权，又有分权。分权之后还要做好与监督、控制的给合，分权并没有把自己身上的责任给分出去。所以，要有办法确保下级真正对上级负责。从企业一把手领导才能上看，绝对的集权是低素质的表现，因为他没有能力在分权的基础上进行管控。第二点是，要当好企业一把手，就必须重视工作方法、工作作风和工作的艺术。不仅要能提得出工作目标任务，还要能提得出完成目标任务的方法。实事求是、调查研究、解剖麻雀、种试验田、抓典型、学会‘弹钢琴’、抓两头带中间等等就是实践证明非常好的、行之有效的企业一把手工作方法。第三点是，做为领头羊的企业一把手，要有善于当好一把手的思想方法。要树立全局的观念，如果只能走一步看一步，最后只会是走投无路。要通过调查研究掌握全面情况，再加以去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的研究，做出正确判断，定出科学的决策。”姜国正抬头看了一眼史国雨，“要是能做到这三点，基本上就能抓好企业一把手的工作。”
“书记，善于激励干部职工是我们领导水平的重要方面。一般来说，激励的方式主要有物质激励和精神激励。在精神激励方式中，有通过增强信任感激励、增强荣誉感激励、强化危机意识激励、强化忧患意识激励等多种方式。实践证明，信任激励是很重要的激励方式之一，尤其是企业一把手的信任。企业一把手的信任，能让人觉得受到尊敬、受到重视，就会产生荣誉感，激发责任感，增强事业心，感受到自身的价值，就能增加情感，就会受到鼓舞和振奋，更加努力工作，有利于把我们的企业做大做强。否则的话，大家都是事不关己，高高挂起，或者是见利益就上，见困难就让。那样的话，我们的企业就会一盘散沙，关门倒闭只是迟或者早的问题。”
“确实如此。史总，补充三点。第一点是，精神激励很重要。正如马斯洛的人的需求理论所说，精神需求是人最高层次的需求。但在实际工作中，也要具体情况具体分析，激励方式要量体裁衣，因人而异。第二点是，越是面对困难，激励越是重要。‘陷之死地而后生，置于亡地而后存’，面对困境，只有善于激励，才能‘柳暗花明又一村’。韩信的背水之战、项羽的破釜沉舟都是面对生死存亡时，通过激励军士齐心协力、奋勇杀敌，从而以少胜多的典型例子。我们的企业，现在也正是面临着生死存亡的关健时刻，不主动去改革那就是等死。不是有句俗话嘛，寻死不如闯祸，退一万步讲，改革总比坐以待毙要强得多嘛。我们必须让大家认清形势，要有危机感和忧患意识，明确了企业改革发展的方向，然后激励我们的干部职工团结合作，不断创新，我们的企业才能闯出一条活路来。生于忧患，死于安乐嘛。第三点是，对企业广大干部职工的激励是长期的、持续的。不断地激励，不断地启发教育，才能使广大干部职工始终保持富有激情的状态。而昙花一现的激励，只会挫伤干部职工的积极性，破坏企业的发展。”
“书记，一般情况下，我们说的激励，都是说的正面激励。就是通过正面激励，把干部职工的潜能挖掘出来。关键就看，我们如何去激励了。”
“史总，‘激’是直接的、外在的刺激，‘励’是间接的、内在的自觉。从‘激’到‘励’是一个由外到内的转化、提升和升华的过程。这个过程，把外在的激励内化为干部职工的自觉，把外在的激励转化为干部职工的自我提高，直到干部职工的自我激励。这一点，是我们做好激励工作必须牢记的。”
“书记，我们先休息一会儿吧。”史国雨边记录边说。
“好的，好的。”姜国正扶着腰站了起来。
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“书记，你对这些有问题企业班子的毛病总结得真是太准确啦！”史国雨用力点点头。
“史总，只有企业班子成员互相补台，关系和谐，共挑一副担，共唱一台戏，每人一把号，吹好一个调，我们才能群策群力做好企业的经营发展工作。”
“是的，是的。书记，你说得对！”
“史总，个别企业的班子就团结讲团结，一心谋人，无心谋事，追求和平相处，相安无事。结果是，班子成员和和气气，生产经营不思进取，企业发展毫无生气，最后的结果只有关门倒闭。企业职工的意见很大！”姜国正双眉紧锁。
“是的，书记，这样的企业班子连团伙都不如，就更别说团队了。”
“史总，所以说，企业的主要领导要加强班子团结的建设，提高团结的质量。对我们来说，企业的经营发展是班子团结工作的共同基础，是班子凝心聚力的着力点、出发点，只有紧紧把握住企业的经营发展这一团结的着力点、出发点，班子成员在工作中交流感情，增强团结，在尽职中求合力，在进取中求协调，这才是健健康康的班子成员关系。”
“嗯，书记，我做得还远远不够，你以后要多多支持我抓好企业班子的团队建设。”史国雨记录好后，特地又画了一个大大的五角星。
“好的。史总，在我们将要接管的那些困难企业中，极个别企业班子，离开企业的经营发展来谈团结，这只能是一种庸俗的哥们义气。班子成员之间吹吹拍拍，拉拉扯扯，对企业来说是非常非常危险的。但是，要抓好这项工作，还得具体情况具体分析，得对症下药，方能药到病除。”姜国正停下来，意味深长地看着史国雨，“特殊情况下，可以用偏方治大病！”
“嗯，是的。书记，我们班子也得要注意这种现象。”史国雨记录完后，再加上三个大大的惊叹号。
“史总，我在市总工会工作期间，碰到过一些因为企业班子的原因导致企业由盛转衰，甚至关门倒闭，引起职工群众强烈不满的情况，经过对这些问题突出企业的调查，市总发现一共性问题，比如，其班子成员之间以理解关心代替从严要求，为了团结，对存在的问题不揭露，不处理，大事化小，小事化了。甚至是，在是非面前不开口，遇到矛盾绕着走，发表意见顺杆爬，原则问题打哈哈，混淆是非。实践证明，企业班子只有始终把握住经营发展这一主线，才能在工作中增进班子团结，避免前面提到的不良风气，从而有效推动企业的改革和发展。”
“书记，我们两人一定要带头注意这种现象，克服自身的毛病，才能打造出一支战斗力强的企业班子队伍。”
“嗯。史总，我们俩的带头作用非常重要，下面出了问题，我们俩肯定有工作不到位的地方，有不可推卸的责任。”姜国正示意史国雨继续说。
“书记，权力是领导班子代表企业采取行动，并且要求其他人员也采取相应行动的强制力量。企业一把手是企业责任的中心、决策的中心和行动的中心。实践证明，在企业班子中，合理分权，职责明确，协调配合才能实现高效管理。如果权力只集中在企业一把手身上，企业一把手整天忙于具体事情，没有工作重点，抓不住中心环节，没有时间和精力抓大事，显然是不利于工作的。但是，过度的分权，就会失控，过度的集权，就会一管就死，还会使企业一把手犯错误，甚至走错人生之路，也给企业带来重大损失，我自己也是深有体会。所以，科学处理好必要的集权和必要的分权，根据实际情况，动态把握好集权和分权的平衡，可以先集权，后分权，最终实现在分权基础上的集权管控。一个有办法，有魄力的一把手才是企业走向成功的关键所在。”
“嗯。史总，补充的第一点是，权力也是责任，权力越大，责任也就越大。企业一把手要正确处理好集权和分权的关系，做到既有集权，又有分权。分权之后还要做好与监督、控制的给合，分权并没有把自己身上的责任给分出去。所以，要有办法确保下级真正对上级负责。从企业一把手领导才能上看，绝对的集权是低素质的表现，因为他没有能力在分权的基础上进行管控。第二点是，要当好企业一把手，就必须重视工作方法、工作作风和工作的艺术。不仅要能提得出工作目标任务，还要能提得出完成目标任务的方法。实事求是、调查研究、解剖麻雀、种试验田、抓典型、学会‘弹钢琴’、抓两头带中间等等就是实践证明非常好的、行之有效的企业一把手工作方法。第三点是，做为领头羊的企业一把手，要有善于当好一把手的思想方法。要树立全局的观念，如果只能走一步看一步，最后只会是走投无路。要通过调查研究掌握全面情况，再加以去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的研究，做出正确判断，定出科学的决策。”姜国正抬头看了一眼史国雨，“要是能做到这三点，基本上就能抓好企业一把手的工作。”
“书记，善于激励干部职工是我们领导水平的重要方面。一般来说，激励的方式主要有物质激励和精神激励。在精神激励方式中，有通过增强信任感激励、增强荣誉感激励、强化危机意识激励、强化忧患意识激励等多种方式。实践证明，信任激励是很重要的激励方式之一，尤其是企业一把手的信任。企业一把手的信任，能让人觉得受到尊敬、受到重视，就会产生荣誉感，激发责任感，增强事业心，感受到自身的价值，就能增加情感，就会受到鼓舞和振奋，更加努力工作，有利于把我们的企业做大做强。否则的话，大家都是事不关己，高高挂起，或者是见利益就上，见困难就让。那样的话，我们的企业就会一盘散沙，关门倒闭只是迟或者早的问题。”
“确实如此。史总，补充三点。第一点是，精神激励很重要。正如马斯洛的人的需求理论所说，精神需求是人最高层次的需求。但在实际工作中，也要具体情况具体分析，激励方式要量体裁衣，因人而异。第二点是，越是面对困难，激励越是重要。‘陷之死地而后生，置于亡地而后存’，面对困境，只有善于激励，才能‘柳暗花明又一村’。韩信的背水之战、项羽的破釜沉舟都是面对生死存亡时，通过激励军士齐心协力、奋勇杀敌，从而以少胜多的典型例子。我们的企业，现在也正是面临着生死存亡的关健时刻，不主动去改革那就是等死。不是有句俗话嘛，寻死不如闯祸，退一万步讲，改革总比坐以待毙要强得多嘛。我们必须让大家认清形势，要有危机感和忧患意识，明确了企业改革发展的方向，然后激励我们的干部职工团结合作，不断创新，我们的企业才能闯出一条活路来。生于忧患，死于安乐嘛。第三点是，对企业广大干部职工的激励是长期的、持续的。不断地激励，不断地启发教育，才能使广大干部职工始终保持富有激情的状态。而昙花一现的激励，只会挫伤干部职工的积极性，破坏企业的发展。”
“书记，一般情况下，我们说的激励，都是说的正面激励。就是通过正面激励，把干部职工的潜能挖掘出来。关键就看，我们如何去激励了。”
“史总，‘激’是直接的、外在的刺激，‘励’是间接的、内在的自觉。从‘激’到‘励’是一个由外到内的转化、提升和升华的过程。这个过程，把外在的激励内化为干部职工的自觉，把外在的激励转化为干部职工的自我提高，直到干部职工的自我激励。这一点，是我们做好激励工作必须牢记的。”
“书记，我们先休息一会儿吧。”史国雨边记录边说。
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