第45章 团结协作
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“史总，学习管人，一定要学习建立一种常态化的管人制度。把支部建在连上，保证连队始终是发挥着战斗堡垒作用，就把管人的工作扎根到了基层，实现了对人的有效管理，提高了干部群众的凝聚力和战斗力，长期的革命实践证明，把支部建在连上，具有无限的生命力。第二点，是要重视通过思想教育来加强对人的管理。我们不仅要提出正确的目标、任务等等，还要提得出好的方法，通过教育、引导、协调等帮助干部职工提高认识，群策群力，做好工作。管人，我们要努力做到，让人心悦诚服地服从指挥，才能使人充满激情地完成任务。管人，要说服，而不要压服。第三点，是要做到严于律己，宽以待人。‘其身正，不令而行。其身不正，虽令不从’，正人先正己。才能充分调动企业班子和职工群众两个方面的积极性。作为企业主要领导，对人既要严格管理，又要深加爱护。所以说，管人是一门科学，也是一门艺术。”
“对对对，管人是一门科学，也是一门艺术。书记，正是因为我们党重视团结问题，正确处理好党的内部与外部的团结问题，做到了党的领导集体内部团结，领导集体与广大干部群众团结，才使我们党由小变大，由弱到强，最终取得革命和建设事业的胜利。”
“嗯。史总，在企业里面，我们也要强调团结的问题，团结是我们管理的核心环节，是我们的企业能够得到不断发展、做大做强的保证。企业领导在企业内部打造大家庭一样融洽的氛围，留得住人，更要留得住人心，干部职工才会从内心以厂为家，奉献自己。团结才能增强企业的凝聚力，为企业创造更好的经济效益。不能搞好团结，就是一盘散沙，没有了凝聚力，就失去了战斗力，结果必然走向失败。第二点是，要做好外来干部与本地干部的团结工作。第三点是，要坚持原则，还要能团结犯了错误的同志。”
“是的，团结的班子才有凝聚力，也才有战斗力。书记，***非常重视领导班子的搭建工作。在长期的革命实践中，不断总结经验，汇集集体智慧，根据工作需要，搭建既有分工，又有协作，各司其职，各持其权，各负其责，各尽所能，群策群力的领导班子。”
“嗯，史总，还是补充三点。第一点是，作为企业的主要领导，做到合理的组织结构和人员搭配、合理的分工负责和坚持集体领导，才能提高工作效率，最大限度发挥领导能量，实现企业组织系统的高效，从而提高企业的市场竞争能力。第二点是，企业领导班子是一个团队，其组成人员需要兼顾各种类型的成员结构，大家协调互补，达到一加一大于二的效果。第三点是，在实际工作中，企业领导班子的搭配形式不是固定不变的，企业领导班子的搭配一定是根据具体的工作目标需要来确定的，在人员配备上有取有舍，有强有弱，互补协作。当然啦，不具备团队精神的人，不管其个人能力多么优秀，都不能成为企业领导班子成员，更不能成为企业主要领导。在自然界，由雌蜂、雄蜂和工蜂三种成员组成的大家庭，由雄蚁、母蚁和工蚁组成的大家庭，它们都是组织严密，团队协作，相互依存的命运共同体。它们是真正的既分工，又协作，各司其职，各负其责，各尽所能，具有独特的团队精神。整个大家庭就是一个高效率的运作系统，充满了生生不息的活力。这对我们来说，值得好好地琢磨琢磨。”
“书记，关于搭班子的问题，你能不能联系我们企业的实际再扩展扩展？”史国雨想针对实际工作再聊一聊。
“行，那我就谈点个人的观点。我们俩到了贸易公司以后，还包括到了凤针以后，在局领导的大力支持下，从企业领导班子到部门领导，都是你根据企业发展的实际需要，从纺织系统内挑选出来的优秀人才。实际上，无形之中，我们领导班子、中层骨干的任用遵循了干部队伍年轻化、知识化、专业化的要求，遵循了因事设人，量才任用，就事择人，就能授职的原则，在人员组成上兼顾到老、中、青梯队的年龄结构，跨各个领域的知识结构，符合各职能部门需要的专业结构和智能结构，既重视个人素质，又重视企业班子团队结构，这样的话，以事择人，统筹兼顾，搭配合理，组合科学，结构优化，自然就人适其位，位生其效，凝聚力强，战斗力高。”
“书记，你说的真是这个理，只是，你总结的太有高度了。”史国雨差点哈哈大笑起来。
“史总，理论是有高度的，有高度的理论才能更好地指导实践嘛。只有这样的企业领导班子，才能有利于班子的稳定，有利于组织工作上的连续，有利于老的干部发挥作用，也有利于年轻干部快速成长。我们应该清醒地看到，局里想让我们接管的那些困难企业，其内部的干部使用上就没有这样做，这应该是那些企业搞不好的主要原因之一，也应该是我们接手后面临的需要马上解决的主要问题之一。”刚才还笑着的姜国正，又变得严肃起来。
“书记，能不能再说细化一点？”史国雨摸了摸后脑勺。
“史总，在企业领导班子中，正职要坚持集体领导、分工负责的原则，严以律己，处理好自己和副职之间的关系，坦诚相见，协调好副职和副职之间的关系，支持副职抓好本职工作。”
“书记，我记下这些了。”史国雨低着头，飞快地记录着。
“史总，决策讲民主，但是，指挥要统一。对副职来说，要顾大局，识大体，严以律己，敢于负责，能独挡一面。同时，也要摆正关系，尊重正职，主动配合，做好配角，不越位，也不缺位。努力做到副职对正职一把手的维护作用，决策上的参谋作用，工作上的助手作用，团队中的伙伴作用。绝不允许，每人一把号，各吹各的调！作为书记，这也是我的工作重点内容之一！”
“书记，这样的企业班子肯定能团结合作。”史国雨边记边点头。
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“对对对，管人是一门科学，也是一门艺术。书记，正是因为我们党重视团结问题，正确处理好党的内部与外部的团结问题，做到了党的领导集体内部团结，领导集体与广大干部群众团结，才使我们党由小变大，由弱到强，最终取得革命和建设事业的胜利。”
“嗯。史总，在企业里面，我们也要强调团结的问题，团结是我们管理的核心环节，是我们的企业能够得到不断发展、做大做强的保证。企业领导在企业内部打造大家庭一样融洽的氛围，留得住人，更要留得住人心，干部职工才会从内心以厂为家，奉献自己。团结才能增强企业的凝聚力，为企业创造更好的经济效益。不能搞好团结，就是一盘散沙，没有了凝聚力，就失去了战斗力，结果必然走向失败。第二点是，要做好外来干部与本地干部的团结工作。第三点是，要坚持原则，还要能团结犯了错误的同志。”
“是的，团结的班子才有凝聚力，也才有战斗力。书记，***非常重视领导班子的搭建工作。在长期的革命实践中，不断总结经验，汇集集体智慧，根据工作需要，搭建既有分工，又有协作，各司其职，各持其权，各负其责，各尽所能，群策群力的领导班子。”
“嗯，史总，还是补充三点。第一点是，作为企业的主要领导，做到合理的组织结构和人员搭配、合理的分工负责和坚持集体领导，才能提高工作效率，最大限度发挥领导能量，实现企业组织系统的高效，从而提高企业的市场竞争能力。第二点是，企业领导班子是一个团队，其组成人员需要兼顾各种类型的成员结构，大家协调互补，达到一加一大于二的效果。第三点是，在实际工作中，企业领导班子的搭配形式不是固定不变的，企业领导班子的搭配一定是根据具体的工作目标需要来确定的，在人员配备上有取有舍，有强有弱，互补协作。当然啦，不具备团队精神的人，不管其个人能力多么优秀，都不能成为企业领导班子成员，更不能成为企业主要领导。在自然界，由雌蜂、雄蜂和工蜂三种成员组成的大家庭，由雄蚁、母蚁和工蚁组成的大家庭，它们都是组织严密，团队协作，相互依存的命运共同体。它们是真正的既分工，又协作，各司其职，各负其责，各尽所能，具有独特的团队精神。整个大家庭就是一个高效率的运作系统，充满了生生不息的活力。这对我们来说，值得好好地琢磨琢磨。”
“书记，关于搭班子的问题，你能不能联系我们企业的实际再扩展扩展？”史国雨想针对实际工作再聊一聊。
“行，那我就谈点个人的观点。我们俩到了贸易公司以后，还包括到了凤针以后，在局领导的大力支持下，从企业领导班子到部门领导，都是你根据企业发展的实际需要，从纺织系统内挑选出来的优秀人才。实际上，无形之中，我们领导班子、中层骨干的任用遵循了干部队伍年轻化、知识化、专业化的要求，遵循了因事设人，量才任用，就事择人，就能授职的原则，在人员组成上兼顾到老、中、青梯队的年龄结构，跨各个领域的知识结构，符合各职能部门需要的专业结构和智能结构，既重视个人素质，又重视企业班子团队结构，这样的话，以事择人，统筹兼顾，搭配合理，组合科学，结构优化，自然就人适其位，位生其效，凝聚力强，战斗力高。”
“书记，你说的真是这个理，只是，你总结的太有高度了。”史国雨差点哈哈大笑起来。
“史总，理论是有高度的，有高度的理论才能更好地指导实践嘛。只有这样的企业领导班子，才能有利于班子的稳定，有利于组织工作上的连续，有利于老的干部发挥作用，也有利于年轻干部快速成长。我们应该清醒地看到，局里想让我们接管的那些困难企业，其内部的干部使用上就没有这样做，这应该是那些企业搞不好的主要原因之一，也应该是我们接手后面临的需要马上解决的主要问题之一。”刚才还笑着的姜国正，又变得严肃起来。
“书记，能不能再说细化一点？”史国雨摸了摸后脑勺。
“史总，在企业领导班子中，正职要坚持集体领导、分工负责的原则，严以律己，处理好自己和副职之间的关系，坦诚相见，协调好副职和副职之间的关系，支持副职抓好本职工作。”
“书记，我记下这些了。”史国雨低着头，飞快地记录着。
“史总，决策讲民主，但是，指挥要统一。对副职来说，要顾大局，识大体，严以律己，敢于负责，能独挡一面。同时，也要摆正关系，尊重正职，主动配合，做好配角，不越位，也不缺位。努力做到副职对正职一把手的维护作用，决策上的参谋作用，工作上的助手作用，团队中的伙伴作用。绝不允许，每人一把号，各吹各的调！作为书记，这也是我的工作重点内容之一！”
“书记，这样的企业班子肯定能团结合作。”史国雨边记边点头。
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