第51章 问责到人
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“有的管理干部多次和我说，我们的产品是穿的衣服，又不是吃进肚子里的东西，质量差一点就差一点吧，关系也不大，便宜点也能卖出去，大不了少赚点呗。可是，请大家看看这些面料，是几等品？”史国雨指着墙边挂着的三匹布说。
过了好一会儿，大家都扭头看完了挂在那里的面料，但又都低下了头，没有人说话。史国雨一拍桌子，指着计划科长。
“你说，这算几等品?”
计划科长站了起来，声音低低地说：“史总，这个已经染坏了，黑漆马乌的，最多最多也只能算是等外品。已经不能做衣服了，做了也没办法卖出去。”
“没办法卖出去？那企业就这样白白损失了？”史国雨又扭头看看印染厂的厂长。
印染厂的厂长低头不语。
“别人能砸冰箱，我们是不能砸，也不能烧，我想，是可以折成钱的，我们可以把这些面料做成衣服，再让相关的人员买回去。我看过这块面料，就是颜色没法看，其他的指标不算太差，我们就着菜吃饭，成衣厂把这些面料先拿回去。会后，我们的总工程师牵头成立一个调查小组，弄清楚责任人，最后给成衣厂一个名单。到时候，成衣厂的厂长负责，把这些面料给每个责任人做一套衣服。”
下面的干部中有人低声笑了起来，但是没有人敢抬头看史国雨。
“你们笑什么？你们不是常说‘我们的产品是穿的衣服，又不是吃进肚子里的东西，质量差一点就差一点吧’，再说了，这又不是白送给他们的，这些套衣服都要那些责任人按照残次品的价格买回家去。而且，厂里还把最终的结果张榜公布，让这些责任人长点记性，也让他们的家里人看看自己工作的‘成绩’，当然，也让我们所有的干部职工都能吸取些教训。”
“史总，这个责任人确定后，还要写书面检查，并在印染厂开现场会，分析原因，公开检讨，棉纺厂、经编厂、成衣厂、销售公司、计划科的主要负责人都要参加，一定要深刻检讨。”姜国正及时地补充了一句。
“书记说得对！还有负责采购的供应科也要参加。这次，我们一定要让大家都有深刻地反省。”史国雨用力拍了拍桌子。也许是过于激动，史国雨一下子不知道下面该讲些什么了。便扭头看了看姜国正，又看了一眼姜国正笔记本旁边的一本红楼梦，“书记，你也说说吧。”
姜国正立即坐正起来，戴上老花镜，顺手把那本红楼梦拿了过来，清了清嗓子：“我知道，在坐的有许多人都喜欢看红楼梦这本书，结合今天史总讲的这些内容，我也谈谈自己的一些想法。其实，在红楼梦这本书中，也有一些相类似的内容，值得我们好好借鉴的。”
姜国正拿出书签，照着书念了起来。
“‘荣宁二府，家大业大，外面看上去热热闹闹，其实里面的亏空一天天大起来，终究还是垮了’。红楼梦里面管家的学问很多。同样的道理，企业做大了，管理也要跟得上才行，看红楼梦，既可以正面学管理，也能够负面吸取教训。”
姜国正摘下老花镜，合上书。
“在红楼梦中，贾府是家大业也大，但是，管理也很是混乱。贾府的管理专家王熙凤从协理宁国府开始，先是小试牛刀，并开始展露头角，她总结出了宁国府的诸多弊端。第一条是，人口混杂，遗失财物。第二条是，事无专执，临期推诿。第三条是，需用过度，滥支冒领。第四条是，任无大小，苦乐不均。第五条是，家人豪纵，有脸者不服矜束，无脸者不能上进。其实，王熙凤已经指出了很多我们企业相似的毛病，人浮于事，人多事少，管理混乱，推诿扯皮，浪费严重，分工不均，素质下滑，不求上进，等等等等。王熙凤的行动雷厉风行，算是对症下药，只可惜贾府积弊太深，虽有王熙凤的苦心经营，但仍然无力回天，最终难免落于破败。我们经营企业，规模小的时候，讲究灵活机动，船小好调头，规模大的时候，就要注意从机构设置、规章制度、运行机制等等方面做到企业的规范化、制度化管理，注重保持整体运转的高效，同时，还要有很强的忧患意识。”
“企业的生产也好，销售也罢，都涉及到人、财、物、市场环境等等方方面面，是一个复杂的系统工程，要把企业办好，不是一朝一夕的事情，从基础管理、产品结构、队伍建设、市场拓展等等，都需要脚踏实地、一步一个脚印的从基础抓起，一天进步一点，虽然有些慢，但是一天会比一天好。”
“发展才是硬道理，小车不倒尽管推。创名牌产品，光喊口号不行，光在墙上贴标语不行，要切实在管理基础上下功夫，在技术上、产品质量上下功夫，步步为营，我们的内衣，传统上强调保暖、舒适，现在有人提出了保健、好看，产品要有特色。自己的路得自己走，自己的梦得自己圆。承认自己的劣势，培养自己的优势。我们要充分挖掘我们现有的各方面优势，以自信加清醒，才能在逆境中创造成功。”
“我们要树立市场观念，国有企业的职工要由国家职工向企业职工转变，企业管理干部要从官本位向市场本位转变，国有企业干部的国家干部身份已经没有用了，国有企业也没有能力把职工的生老病死一包到底。简单点说，企业不行了，所有的干部职工就都没有工资了，就都要走向社会了。所以，只有主动适应市场，主动提升市场竞争力，企业才能生存，生存之后，才有可能谈企业的发展。”
“我们要明确一个主体，建立一套规范，不断促进产品结构的调整，在抓好质量的基础上，增加产品的技术含量，提高产品的附加值，提升产品的品位，才能提高产品的市场竞争力，才能走好我们自己的路，办好我们自己的事，创好我们自己的品牌。制度规定好以后，就看你怎么执行了，执行贵在坚持，贵在持之以恒，贵在坚持之中不断创新。有的企业干部认为，管理不就是我们日常做的那些事儿嘛，没有什么大不了的！我要强调的是，管理无小事。下面，我讲一个小故事，某厂长出差回来，发现最近几天的成衣车间日产量明显减少。于是，厂长就亲自到车间检查，不看不知道，一看吓一跳，因为原因太搞笑。既不是原材料供应不足，也不是生产设备出了问题，而是车间里的厕所坏了。而厂里的一个公共厕所不够用，这几天行政科长家里有事没上班，所以，也没有安排人员及时维修，纺织企业的女工又多，经常轮不上，她们就出去找外面的公共厕所，自然而然地，顺便也就出去遛达遛达。大家想想，工人们都出去逛大街了，生产还能搞好吗？你们说说，这个厕所的管理出了问题，是大事还是小事？”
大家忍不住笑了起来。
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过了好一会儿，大家都扭头看完了挂在那里的面料，但又都低下了头，没有人说话。史国雨一拍桌子，指着计划科长。
“你说，这算几等品?”
计划科长站了起来，声音低低地说：“史总，这个已经染坏了，黑漆马乌的，最多最多也只能算是等外品。已经不能做衣服了，做了也没办法卖出去。”
“没办法卖出去？那企业就这样白白损失了？”史国雨又扭头看看印染厂的厂长。
印染厂的厂长低头不语。
“别人能砸冰箱，我们是不能砸，也不能烧，我想，是可以折成钱的，我们可以把这些面料做成衣服，再让相关的人员买回去。我看过这块面料，就是颜色没法看，其他的指标不算太差，我们就着菜吃饭，成衣厂把这些面料先拿回去。会后，我们的总工程师牵头成立一个调查小组，弄清楚责任人，最后给成衣厂一个名单。到时候，成衣厂的厂长负责，把这些面料给每个责任人做一套衣服。”
下面的干部中有人低声笑了起来，但是没有人敢抬头看史国雨。
“你们笑什么？你们不是常说‘我们的产品是穿的衣服，又不是吃进肚子里的东西，质量差一点就差一点吧’，再说了，这又不是白送给他们的，这些套衣服都要那些责任人按照残次品的价格买回家去。而且，厂里还把最终的结果张榜公布，让这些责任人长点记性，也让他们的家里人看看自己工作的‘成绩’，当然，也让我们所有的干部职工都能吸取些教训。”
“史总，这个责任人确定后，还要写书面检查，并在印染厂开现场会，分析原因，公开检讨，棉纺厂、经编厂、成衣厂、销售公司、计划科的主要负责人都要参加，一定要深刻检讨。”姜国正及时地补充了一句。
“书记说得对！还有负责采购的供应科也要参加。这次，我们一定要让大家都有深刻地反省。”史国雨用力拍了拍桌子。也许是过于激动，史国雨一下子不知道下面该讲些什么了。便扭头看了看姜国正，又看了一眼姜国正笔记本旁边的一本红楼梦，“书记，你也说说吧。”
姜国正立即坐正起来，戴上老花镜，顺手把那本红楼梦拿了过来，清了清嗓子：“我知道，在坐的有许多人都喜欢看红楼梦这本书，结合今天史总讲的这些内容，我也谈谈自己的一些想法。其实，在红楼梦这本书中，也有一些相类似的内容，值得我们好好借鉴的。”
姜国正拿出书签，照着书念了起来。
“‘荣宁二府，家大业大，外面看上去热热闹闹，其实里面的亏空一天天大起来，终究还是垮了’。红楼梦里面管家的学问很多。同样的道理，企业做大了，管理也要跟得上才行，看红楼梦，既可以正面学管理，也能够负面吸取教训。”
姜国正摘下老花镜，合上书。
“在红楼梦中，贾府是家大业也大，但是，管理也很是混乱。贾府的管理专家王熙凤从协理宁国府开始，先是小试牛刀，并开始展露头角，她总结出了宁国府的诸多弊端。第一条是，人口混杂，遗失财物。第二条是，事无专执，临期推诿。第三条是，需用过度，滥支冒领。第四条是，任无大小，苦乐不均。第五条是，家人豪纵，有脸者不服矜束，无脸者不能上进。其实，王熙凤已经指出了很多我们企业相似的毛病，人浮于事，人多事少，管理混乱，推诿扯皮，浪费严重，分工不均，素质下滑，不求上进，等等等等。王熙凤的行动雷厉风行，算是对症下药，只可惜贾府积弊太深，虽有王熙凤的苦心经营，但仍然无力回天，最终难免落于破败。我们经营企业，规模小的时候，讲究灵活机动，船小好调头，规模大的时候，就要注意从机构设置、规章制度、运行机制等等方面做到企业的规范化、制度化管理，注重保持整体运转的高效，同时，还要有很强的忧患意识。”
“企业的生产也好，销售也罢，都涉及到人、财、物、市场环境等等方方面面，是一个复杂的系统工程，要把企业办好，不是一朝一夕的事情，从基础管理、产品结构、队伍建设、市场拓展等等，都需要脚踏实地、一步一个脚印的从基础抓起，一天进步一点，虽然有些慢，但是一天会比一天好。”
“发展才是硬道理，小车不倒尽管推。创名牌产品，光喊口号不行，光在墙上贴标语不行，要切实在管理基础上下功夫，在技术上、产品质量上下功夫，步步为营，我们的内衣，传统上强调保暖、舒适，现在有人提出了保健、好看，产品要有特色。自己的路得自己走，自己的梦得自己圆。承认自己的劣势，培养自己的优势。我们要充分挖掘我们现有的各方面优势，以自信加清醒，才能在逆境中创造成功。”
“我们要树立市场观念，国有企业的职工要由国家职工向企业职工转变，企业管理干部要从官本位向市场本位转变，国有企业干部的国家干部身份已经没有用了，国有企业也没有能力把职工的生老病死一包到底。简单点说，企业不行了，所有的干部职工就都没有工资了，就都要走向社会了。所以，只有主动适应市场，主动提升市场竞争力，企业才能生存，生存之后，才有可能谈企业的发展。”
“我们要明确一个主体，建立一套规范，不断促进产品结构的调整，在抓好质量的基础上，增加产品的技术含量，提高产品的附加值，提升产品的品位，才能提高产品的市场竞争力，才能走好我们自己的路，办好我们自己的事，创好我们自己的品牌。制度规定好以后，就看你怎么执行了，执行贵在坚持，贵在持之以恒，贵在坚持之中不断创新。有的企业干部认为，管理不就是我们日常做的那些事儿嘛，没有什么大不了的！我要强调的是，管理无小事。下面，我讲一个小故事，某厂长出差回来，发现最近几天的成衣车间日产量明显减少。于是，厂长就亲自到车间检查，不看不知道，一看吓一跳，因为原因太搞笑。既不是原材料供应不足，也不是生产设备出了问题，而是车间里的厕所坏了。而厂里的一个公共厕所不够用，这几天行政科长家里有事没上班，所以，也没有安排人员及时维修，纺织企业的女工又多，经常轮不上，她们就出去找外面的公共厕所，自然而然地，顺便也就出去遛达遛达。大家想想，工人们都出去逛大街了，生产还能搞好吗？你们说说，这个厕所的管理出了问题，是大事还是小事？”
大家忍不住笑了起来。
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