第50章 面向市场
推荐阅读： 宝鉴 扶明录 叶辰萧初然 重生之再铸青春 女神的上门豪婿(又名:女神的超级赘婿,主角:赵旭) 女神的上门豪婿 女神的上门贵婿 逆天丹帝 神魂丹帝 神魂丹帝 重生之搏浪大时代 仙府种田 这个领主大人非常科学 六指诡医 重生之我真是富三代 刚被悔婚超级天后带娃堵门 踏枝 叶君临
“第三，还要面向市场抓好质量管理。在抓好质量的基础上，一部分产品物美价廉，稳住原有的市场，扩大覆盖面，从而扩大市场。一部分产品物好价高，作为企业发展的增长点，去争取市场上生活品质已经提高了的新顾客。一方面，我们要细分市场多元化，另一方面，产品本身又必须坚持专业化，不能有低价低档的思想。也就是说，价高可以是高档，便宜不等于低档。我们要有高、中、低档的产品，但不能有高、中、低档的质量。既要做到，提升消费者的生活质量和生活品质，又要做到，货真价实，物有所值。”
“第四，人是质量管理中最能动的因素，也是决定性的因素，只有高素质的职工，才会有高质量的产品，所以，我们要紧紧抓住职工素质的提高。当然啦，积极引进技术，提高公司整体的工艺水平和装备水平，也是我们提高产品质量时一项很重要的工作内容。”
“现实告诉我们，管理放松，就会质量下降，一个不能做到有效质量管理的企业，其结果永远都是关门打烊。所以，我们必须坚持以质量为本的产品信念，实现全员质量管理。但是，只是为了质量而抓质量，那也是难以持久的，必须要从更大的范围来抓好管理，才能从根本上抓好质量的管理。”
“说到管理，我们有的人不肯去钻研，不肯下功夫，不知道管理是什么东西，不知道如何去抓管理，还有的人以为，管理是一劳永逸的事情，嘴上讲讲，墙上贴贴，会上喊喊，不落实，不检查，不监督，不能够常抓不懈，使得管理流于形式，企业有规章制度，心中无规章制度，脚踩西瓜皮，手拿糨糊桶，滑到哪里就糊到哪里，过一天算两个半天。”
“我们抓企业就得抓管理，抓管理就得抓质量，抓质量就得抓成本。要抓质量，就得先抓好采购的质量，然后再是生产的质量，最后还得抓好销售的质量，既要抓好进来的质量，还要抓好出去的质量，才能用最少的钱生产出最好的产品，取得最好的效益。从现在开始，不合格的原辅材料不能进工厂，不合格的半成品不能转给下一道工序，不合格的产品不允许挂商标出厂。要进一步优化采购体系，做到保证优质充足的原辅材料，同时，还要能有效降低采购的成本，优化重组现有的工作程序，采用更加科学、更加合理的工艺流程，以最新的质量认证体系标准来细化质量管理，将废品率和不合格率控制在最低限度，大幅节约生产成本。采购材料时，质量要货比三家，价格也要货比三家。”
“抓管理就得有布置，有落实，有检查，有总结。抓管理要落实到谁来关灯这样的细节上，抓质量要落实到采购、生产、销售的每一个环节上。五十年代节约一滴油、节约一粒米、节约一度电的作风，今天仍然还要保持。企业要降低成本，主要有两个方面，一个是物料的消耗，第二个是劳动生产率的提高。前者的改进是有限的，只有劳动生产率的提高拥有巨大的空间。企业的成本管理毕竟有限，再湿的毛巾总有拧不出水来的时候。而企业的技术进步，则是无限的，如果我们能够做到科学管理，再加上技术进步，那么，我们管理的潜力就是无限的。”
“gnb商标在宁江市算是一个老字号了，算得上是墙内开花墙外香了，但是，老字号也只是一份遗产，我们不能只是守着，而是要去挖掘潜力来创新，开发出新的产品，老树发新芽，才能有勃勃生机。我们国有企业的优势是技术条件好，管理相对规范，像目标管理、质量管理等好的方法都曾大力地推行过，一线工人的素质好，能吃苦，只是现在的情况下，其优势发挥不出来。有人说抓质量管理，百密难免一疏，但我强调的是，只要我们严格要求自己，就能最大程度地抓好质量。将来对于量、本、利的分析，对于投入与产出的分析，应该提高到经营管理者意识的重要位置。从大处着眼，从小处着手，营造出勤俭节约的氛围。现在的成本管理过于粗放，认为鱼不打都在塘里，产品成本就是一本糊涂账。”
“社会上，很多的企业是强调先经营后管理，很多新兴的企业，其市场拓展能力是很强，但不太重视管理，这种重经营轻管理的情况，萝卜快了不洗泥，往往导致产品质量下降，成本费用也居高不下，控制能力脱轨，一遇到风吹草动，就会轰然倒塌。所以，我们要进一步深化集团内部模拟市场的管理，坚持下道工序就是上道工序的用户，下道工序的就是上道工序的市场。通过加强内部管理，向质量要效益，向管理要效益，才有可能去拼市场份额。”
“另外，我们做不到零库存，做不到零残次品，但是，我们一定要做到低库存，一定要做到少残次品，要加大对现有库存的处理力度，尤其是长期不动的库存产品、库存原材料，实际上就是沉淀下来的资金，不及时盘活，就成了实际上的损失。在座的各位，谁愿意把自己个人的钱取出来，堆在库房里而不管呢？嗯？”
史国正的这个生活化的比喻，让下面的干部似有所悟，纷纷点头称是。
“正是鉴于我们自己的实际情况，下一步，我们也要本着‘先生产后生活’的原则，把企业的积累先主要用于设备改造、技术升级。然后，本着‘先上学后上班’的原则，加强培训和考核，不合格的不给上岗。第三，本着‘先质量后产量’的原则，对产品质量进行严格检查，做到全过程的质量控制。第四，本着‘先制度后制造’的原则，以质量管理为抓手，推行全面制度管理，责任到部门，部门再到个人。”
“我们二等品、三等品、等外品的价格是如何制订的？”史国雨扭头问财务负责人。
“史总，先以部颁标准确定正品的价格，再以正品的价格是百分之百为基础，二等品的价格是百分之九十五，三等品的价格是百分之九十，等外品的价格是百分之八十。”财务负责人站起来回答。
史国雨示意财务负责人坐下，然后又扭头看了看印染厂的厂长和集团总工程师。
快眼看书小说阅读_www.bookcu.com
“第四，人是质量管理中最能动的因素，也是决定性的因素，只有高素质的职工，才会有高质量的产品，所以，我们要紧紧抓住职工素质的提高。当然啦，积极引进技术，提高公司整体的工艺水平和装备水平，也是我们提高产品质量时一项很重要的工作内容。”
“现实告诉我们，管理放松，就会质量下降，一个不能做到有效质量管理的企业，其结果永远都是关门打烊。所以，我们必须坚持以质量为本的产品信念，实现全员质量管理。但是，只是为了质量而抓质量，那也是难以持久的，必须要从更大的范围来抓好管理，才能从根本上抓好质量的管理。”
“说到管理，我们有的人不肯去钻研，不肯下功夫，不知道管理是什么东西，不知道如何去抓管理，还有的人以为，管理是一劳永逸的事情，嘴上讲讲，墙上贴贴，会上喊喊，不落实，不检查，不监督，不能够常抓不懈，使得管理流于形式，企业有规章制度，心中无规章制度，脚踩西瓜皮，手拿糨糊桶，滑到哪里就糊到哪里，过一天算两个半天。”
“我们抓企业就得抓管理，抓管理就得抓质量，抓质量就得抓成本。要抓质量，就得先抓好采购的质量，然后再是生产的质量，最后还得抓好销售的质量，既要抓好进来的质量，还要抓好出去的质量，才能用最少的钱生产出最好的产品，取得最好的效益。从现在开始，不合格的原辅材料不能进工厂，不合格的半成品不能转给下一道工序，不合格的产品不允许挂商标出厂。要进一步优化采购体系，做到保证优质充足的原辅材料，同时，还要能有效降低采购的成本，优化重组现有的工作程序，采用更加科学、更加合理的工艺流程，以最新的质量认证体系标准来细化质量管理，将废品率和不合格率控制在最低限度，大幅节约生产成本。采购材料时，质量要货比三家，价格也要货比三家。”
“抓管理就得有布置，有落实，有检查，有总结。抓管理要落实到谁来关灯这样的细节上，抓质量要落实到采购、生产、销售的每一个环节上。五十年代节约一滴油、节约一粒米、节约一度电的作风，今天仍然还要保持。企业要降低成本，主要有两个方面，一个是物料的消耗，第二个是劳动生产率的提高。前者的改进是有限的，只有劳动生产率的提高拥有巨大的空间。企业的成本管理毕竟有限，再湿的毛巾总有拧不出水来的时候。而企业的技术进步，则是无限的，如果我们能够做到科学管理，再加上技术进步，那么，我们管理的潜力就是无限的。”
“gnb商标在宁江市算是一个老字号了，算得上是墙内开花墙外香了，但是，老字号也只是一份遗产，我们不能只是守着，而是要去挖掘潜力来创新，开发出新的产品，老树发新芽，才能有勃勃生机。我们国有企业的优势是技术条件好，管理相对规范，像目标管理、质量管理等好的方法都曾大力地推行过，一线工人的素质好，能吃苦，只是现在的情况下，其优势发挥不出来。有人说抓质量管理，百密难免一疏，但我强调的是，只要我们严格要求自己，就能最大程度地抓好质量。将来对于量、本、利的分析，对于投入与产出的分析，应该提高到经营管理者意识的重要位置。从大处着眼，从小处着手，营造出勤俭节约的氛围。现在的成本管理过于粗放，认为鱼不打都在塘里，产品成本就是一本糊涂账。”
“社会上，很多的企业是强调先经营后管理，很多新兴的企业，其市场拓展能力是很强，但不太重视管理，这种重经营轻管理的情况，萝卜快了不洗泥，往往导致产品质量下降，成本费用也居高不下，控制能力脱轨，一遇到风吹草动，就会轰然倒塌。所以，我们要进一步深化集团内部模拟市场的管理，坚持下道工序就是上道工序的用户，下道工序的就是上道工序的市场。通过加强内部管理，向质量要效益，向管理要效益，才有可能去拼市场份额。”
“另外，我们做不到零库存，做不到零残次品，但是，我们一定要做到低库存，一定要做到少残次品，要加大对现有库存的处理力度，尤其是长期不动的库存产品、库存原材料，实际上就是沉淀下来的资金，不及时盘活，就成了实际上的损失。在座的各位，谁愿意把自己个人的钱取出来，堆在库房里而不管呢？嗯？”
史国正的这个生活化的比喻，让下面的干部似有所悟，纷纷点头称是。
“正是鉴于我们自己的实际情况，下一步，我们也要本着‘先生产后生活’的原则，把企业的积累先主要用于设备改造、技术升级。然后，本着‘先上学后上班’的原则，加强培训和考核，不合格的不给上岗。第三，本着‘先质量后产量’的原则，对产品质量进行严格检查，做到全过程的质量控制。第四，本着‘先制度后制造’的原则，以质量管理为抓手，推行全面制度管理，责任到部门，部门再到个人。”
“我们二等品、三等品、等外品的价格是如何制订的？”史国雨扭头问财务负责人。
“史总，先以部颁标准确定正品的价格，再以正品的价格是百分之百为基础，二等品的价格是百分之九十五，三等品的价格是百分之九十，等外品的价格是百分之八十。”财务负责人站起来回答。
史国雨示意财务负责人坐下，然后又扭头看了看印染厂的厂长和集团总工程师。
快眼看书小说阅读_www.bookcu.com