第161章 新鞋老路
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宁江玻璃厂是宁江市属大型国有企业，全厂有一千二百多人，主要从事玻璃器皿的制造和销售业务。进入九十年代后期，宁江玻璃厂的产品出现了滞销，仓库里大量积压，应收账款不断增加，企业出现了较大的亏损，因而不能再取得银行贷款，企业的生产经营陷入了恶性循环。
经过市里反复论证、研究，决定将位于市中心的宁江玻璃厂整体搬迁到郊区的江边，利用置换土地的差价，解决了企业的生产资金。
出乎意料的是，只过了两三年，宁江玻璃厂旧病复发，再次陷入了困境。
正当企业领导、主管部门一筹莫展的时候，正好市里出台了联动改革的政策。按照政策规定，企业的领导班子是可以参与改革的，但是，不仅领导班子明确表示不参与改革，只为新的企业打工，而且，企业的领导班子、主管部门也找不到合适的投资人，来参与对宁江玻璃厂的联动改革。最后，还是市里的振兴办通过在更大范围的媒体上发布广告，终于找到了一家名叫利达集团的同行企业，愿意参与对宁江玻璃厂的联动改革。
要想企业改革成功，首先，就要得到企业领导班子的理解和支持，保证干部职工队伍的稳定。在主管部门的会议室里，利达集团的董事长郭大山作了一翻介绍。
来自钟灵毓秀，人杰地灵，一山一水一圣人，蕴含着浓厚传统儒家文化的齐鲁大地，利达集团乘改革开放的时代东风，秉承“追求卓越，产业报国”的企业精神，以“制度化、流程化、标准化、数字化”的管理理念和“学习工作化、工作学习化”的学习理念，
自强不息，顽强拼搏，团结协作，锐意进取，从传统制造型、劳动密集型的乡镇企业，发展到现在以技术先导型、科技创新型为核心的产业集群。集团以战略指导、财务管控为抓手，下辖电力、制药、太阳能、玻璃等六个二级集团、高新技术企业，集团突出创新驱动，注重技术先导，强化平台建设，加快装备升级，实施腾笼换业，产品已销往全国各地及二十多个国家和地区。
因为郭大山曾经担任过日用玻璃厂的厂长，有管理经验，又懂技术，还有接受过系统高等教育的背景，再加上利达集团不俗的经营业绩和郭大山个人“高调做事、低调做人”、“事要做大，人要做小”的风格，很快，就得到了宁江玻璃厂主管部门和领导班子的认同，认为郭大山和利达集团具备了做好宁江玻璃厂的基本条件。
最终，让宁江玻璃厂主管部门和领导班子下定决心的是，除了过去郭大山在产业上的一次次创新和调整，更重要的是他在产业方向上的把握，他的开放意识和对产业的敏感性。
几年前，在市场前景不明朗的情况下，郭大山睿智地选择了参与太阳能的上游配套生产，悄悄地和太阳能行业一起成长，从太阳能毛坯管到真空集热管，逐渐地做成了行业里的重要供应商。在条件基本具备的情况下，拿准太阳能行业发展的节奏，利达集团果断成立了合资企业，确保高起点切入太阳能行业，终于拥有从石英砂开采加工到太阳能光热终端产品的完整产业链，朝着太阳能光热能源提供商的方向奋力前进。同时，利达集团得到了国家产业政策的大力支持，让太阳能迅速走进了千家万户。
在企业管理方面，郭大山认为，只有决策正确、措施有力、赏罚分明，才能有力度、有速度、有效果。对于“推而不动”或者“动而不达”，不能完成工作任务的，将根据合同约定和考核办法，该奖的奖，该罚的罚，该下的下。
因为利达集团是外省的企业，担心改革后不能继续得到宁江市政府的大力支持，故恳请保留百分之二十到三十的国有股份。经报请市政府研究批准，最后，同意在改革后的企业里保留百分之十的国有股份。
在宁江玻璃厂主管部门和领导班子的大力配合下，宁江玻璃厂顺利联动改革为利达玻璃有限责任公司。作为大股东的利达集团，只是派来了一名总经理、一名分管销售的副总经理和一名财务总监，其余的企业领导和干部仍然是各居其位。
按照郭大山的工作思路，先按照利达集团的管理模式，对利达玻璃有限责任公司建章立制，规范管理。然后，调整企业的产品结构，处理积压库存，清收应收账款，哪怕是压缩产能，也要保证企业原有的产品生产良性循环。第三，等利达玻璃有限责任公司适应利达集团的管理模式之后，将引入新的生产线，打造企业新的经济增长点，实现企业效益和职工收益的双增长。
就像一个人的成长一样，不经历风雨，哪能见到彩虹？没有痛苦的经历，哪有成长的收获？利达玻璃有限责任公司建章立制，在许多老职工看来，不是规范管理，而是没有人情味的严格管理。再加上短期内没有看到企业经济效益和自己工资的增长，一些老职工有了情绪上的抵触，思想上的怀疑，态度上的观望，行动上的迟疑。也就是说，企业改革了，职工的思想没有改变，心里老想着国有企业的待遇，行动上是坐等民营企业的效益，盼望天上能掉下来馅饼。慢慢的，利达玻璃有限责任公司开始穿新鞋，走老路，企业的生产经营又涛声依旧。
利达玻璃有限责任公司的总经理多次召开专题会研究，希望大家不能还有等、靠、要的思想，要通过自己的努力工作，来提高企业的经济效益，提高自己的个人收入。结果却是，你说你的，我干我的。改制后的企业换了股东，换了名称，换了机制，但职工的思想没有换，不撞南墙不回头，看来只有换饭碗一条路了。
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经过市里反复论证、研究，决定将位于市中心的宁江玻璃厂整体搬迁到郊区的江边，利用置换土地的差价，解决了企业的生产资金。
出乎意料的是，只过了两三年，宁江玻璃厂旧病复发，再次陷入了困境。
正当企业领导、主管部门一筹莫展的时候，正好市里出台了联动改革的政策。按照政策规定，企业的领导班子是可以参与改革的，但是，不仅领导班子明确表示不参与改革，只为新的企业打工，而且，企业的领导班子、主管部门也找不到合适的投资人，来参与对宁江玻璃厂的联动改革。最后，还是市里的振兴办通过在更大范围的媒体上发布广告，终于找到了一家名叫利达集团的同行企业，愿意参与对宁江玻璃厂的联动改革。
要想企业改革成功，首先，就要得到企业领导班子的理解和支持，保证干部职工队伍的稳定。在主管部门的会议室里，利达集团的董事长郭大山作了一翻介绍。
来自钟灵毓秀，人杰地灵，一山一水一圣人，蕴含着浓厚传统儒家文化的齐鲁大地，利达集团乘改革开放的时代东风，秉承“追求卓越，产业报国”的企业精神，以“制度化、流程化、标准化、数字化”的管理理念和“学习工作化、工作学习化”的学习理念，
自强不息，顽强拼搏，团结协作，锐意进取，从传统制造型、劳动密集型的乡镇企业，发展到现在以技术先导型、科技创新型为核心的产业集群。集团以战略指导、财务管控为抓手，下辖电力、制药、太阳能、玻璃等六个二级集团、高新技术企业，集团突出创新驱动，注重技术先导，强化平台建设，加快装备升级，实施腾笼换业，产品已销往全国各地及二十多个国家和地区。
因为郭大山曾经担任过日用玻璃厂的厂长，有管理经验，又懂技术，还有接受过系统高等教育的背景，再加上利达集团不俗的经营业绩和郭大山个人“高调做事、低调做人”、“事要做大，人要做小”的风格，很快，就得到了宁江玻璃厂主管部门和领导班子的认同，认为郭大山和利达集团具备了做好宁江玻璃厂的基本条件。
最终，让宁江玻璃厂主管部门和领导班子下定决心的是，除了过去郭大山在产业上的一次次创新和调整，更重要的是他在产业方向上的把握，他的开放意识和对产业的敏感性。
几年前，在市场前景不明朗的情况下，郭大山睿智地选择了参与太阳能的上游配套生产，悄悄地和太阳能行业一起成长，从太阳能毛坯管到真空集热管，逐渐地做成了行业里的重要供应商。在条件基本具备的情况下，拿准太阳能行业发展的节奏，利达集团果断成立了合资企业，确保高起点切入太阳能行业，终于拥有从石英砂开采加工到太阳能光热终端产品的完整产业链，朝着太阳能光热能源提供商的方向奋力前进。同时，利达集团得到了国家产业政策的大力支持，让太阳能迅速走进了千家万户。
在企业管理方面，郭大山认为，只有决策正确、措施有力、赏罚分明，才能有力度、有速度、有效果。对于“推而不动”或者“动而不达”，不能完成工作任务的，将根据合同约定和考核办法，该奖的奖，该罚的罚，该下的下。
因为利达集团是外省的企业，担心改革后不能继续得到宁江市政府的大力支持，故恳请保留百分之二十到三十的国有股份。经报请市政府研究批准，最后，同意在改革后的企业里保留百分之十的国有股份。
在宁江玻璃厂主管部门和领导班子的大力配合下，宁江玻璃厂顺利联动改革为利达玻璃有限责任公司。作为大股东的利达集团，只是派来了一名总经理、一名分管销售的副总经理和一名财务总监，其余的企业领导和干部仍然是各居其位。
按照郭大山的工作思路，先按照利达集团的管理模式，对利达玻璃有限责任公司建章立制，规范管理。然后，调整企业的产品结构，处理积压库存，清收应收账款，哪怕是压缩产能，也要保证企业原有的产品生产良性循环。第三，等利达玻璃有限责任公司适应利达集团的管理模式之后，将引入新的生产线，打造企业新的经济增长点，实现企业效益和职工收益的双增长。
就像一个人的成长一样，不经历风雨，哪能见到彩虹？没有痛苦的经历，哪有成长的收获？利达玻璃有限责任公司建章立制，在许多老职工看来，不是规范管理，而是没有人情味的严格管理。再加上短期内没有看到企业经济效益和自己工资的增长，一些老职工有了情绪上的抵触，思想上的怀疑，态度上的观望，行动上的迟疑。也就是说，企业改革了，职工的思想没有改变，心里老想着国有企业的待遇，行动上是坐等民营企业的效益，盼望天上能掉下来馅饼。慢慢的，利达玻璃有限责任公司开始穿新鞋，走老路，企业的生产经营又涛声依旧。
利达玻璃有限责任公司的总经理多次召开专题会研究，希望大家不能还有等、靠、要的思想，要通过自己的努力工作，来提高企业的经济效益，提高自己的个人收入。结果却是，你说你的，我干我的。改制后的企业换了股东，换了名称，换了机制，但职工的思想没有换，不撞南墙不回头，看来只有换饭碗一条路了。
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