第8章 队伍建设
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“牛书记，史总做得非常好，我们两个，还有班子都配合得很好。”姜国正抢着插了句话。
“你们配合得是不错，也不是自我表扬，说明我们当时选配干部正确。”牛爱华笑了起来，“你们一定要抓好领导班子的建设，认识上一致，思想上统一，分工不分家，党政同心，经常互通情况，充分发挥好党组织的监督作用，正确处理好总经理是中心、党委书记是核心的关系。所以说，党、政、工立足自己的工作职责和重点工作，排好自己的队，站好自己的位，既不能越位，也不能掉队。三人三把号，都得一个调，如果是三人三把号，各吹各的调，企业搞不好，而且是肯定搞不好。既分工，又合作，才能成为团结有力的班子。”
史国雨和姜国正同时都点了点头。
“老郭说，好企业要有一个好的领导班子、一个好的产品，一套好的制度。她也是把领导班子放在第一位的。两位领导，在班子团结的基础上，你们还要做到观念进一步更新，思想进一步解放，素质进一步提升，那么，企业必然就能进一步兴旺。作为主要领导，你们要注意做到善于团结同志，尤其是团结那些与自己意见不一致的同志一道工作。有的企业本来发展得很好，领导班子团结合作，同舟共济，因为主要领导的变化，开始是同床异梦，再到同室操戈，最后是大家同归于尽，因为企业关门倒闭了。”
“这是我们班子建设下一步工作的重中之重。”史国雨抬头使劲地点点头。
“姜书记，你是党委负责人，党委的工作一直做得很好，但我也还是要多说几句。在改革的过程中，肯定会出现一些前所未有的很多热点问题、难点问题、疑点问题，职工群众非常关心，企业的党组织一定要主动参与，对行政上执行政策的公开、公正、公平、竞争、择优等等原则进行监督，保证企业改革工作的方向在正确的轨道上运行。”
“请牛书记放心，党委的工作肯定不会掉队。”姜国正抬手示意。
“那是最好不过了。到了凤针以后，要分析企业的现状，要冲破原来的条条框框，要彻底打破平均主义和大锅饭，充分调动方方面面人员的积极性，大胆提拔与合理使用一批有用之才，千万千万不能‘武大郎开店，个儿高的都不要’。要独立思考，敢于创新，勇于开拓，要思想解放和大胆实践相互促进，不断深化，要敢于和习惯势力斗争，要敢于和传统观念斗争，要敢于和保守思想斗争，通过创新和保守、先进和落后的不断碰撞，反复较量，闯出一条适合企业发展的新路子。凡是涉及到劳动人事的改革、和职工利益密切相关的改革工作，都要求工会积极参与，以取得广大职工的认可和支持。当然，在这个过程中，企业工会也要主动地积极参与。正是因为改革与职工的切身利益密切相关，因而，必须得到大多数职工的认可和支持，也就需要工会的积极参与，做好职工的思想政治工作，通过加强学习和讨论，不断提高职工的认识，才能主动配合企业的改革工作。不要小看工会的作用，在实施‘减员增效，下岗分流’的过程中，肯定会有一批职工要让出工作岗位，如何安置这批职工是个原则问题，不能简单地让人回家，要对他们负责任，可以通过重新竞争上岗、留职停薪、劳务输出、系统内借调、兴办三产公司等多种渠道分流、安置来加以解决，对于极少数破坏改革的害群之马，要坚决处理，决不能手软。在改革过程中，通过工会的工作，政策能让职工听得见，实事能让职工看得见，效果能让职工摸得着，就可以钝化不少矛盾，缓冲矛盾对企业生产经营的冲击。但是，虽然工会的作用大，我们要依靠工会，但不能依赖工会，把一些改革的工作也推给工会去做。”
“牛书记，我们国有企业，尤其是老的工厂里面养的闲人太多。在这次改革中，一定要把因人设事的弊端改过来，要变成因事设人，在用人思路上正本清源。对于在贸易公司个别不能适应工作需要而让出岗位的职工，我教育他们，不要老是用过去在工厂里的观念来工作，现在，不是你做得不好，是你做得不如别人好。利用让岗下来的时间加强学习，提高自己的综合能力，尽快转变观念，力争再次竞争上岗。如果给你三次机会都不能适应，那就只能请你另谋高就了。”姜国正说了自己在解决不适应工作需要人员的体会和经验。
“姜书记，你的这个方法很好。你们也要认识到，改革绝不是一朝一夕的事情，改革涉及到每个人的切身利益，自我革命是一件非常困难的事情。你们要像孙悟空那样，苦练七十二变的本领，方能化解以后工作中将会碰到的九九八十一难。改革要成功，不仅要有观念的更新，更要有实践的创新，才能在激烈的竞争环境中站得高，望得远，想得深，看得准，从而在实践中干得早，干得实，干得成，最终成为市场竞争的胜出者。”
“牛书记，正是因为认识到任务艰巨，所以，我们班子的压力非常大。”史国雨说出了自己的担心。
“你们这个班子还是不错的，能担负得起这份重任。对于你们班子的人员结构，我们是想老、中、青搭配，老同志传、帮、带，但目前优秀的年轻人少，可以先多选配几位总经理助理，具体的人选要你们党委去发现，去培养锻炼，条件具备了，可以申请提拔为副总经理，没有时间限制，没有人数限制，成熟一个就提拔一个。对于中层干部、生产经营中的骨干人才，你们要按照这样的思路去认真选拔、合理使用，能者上，庸者让。这方面的工作，姜书记你要多花些时间。”牛爱华停了一下，抬头看着史国雨，“当时，你和姜书记去贸易公司时，虽然人数只有三十来个人，但个个精明强干，大家热情高涨，工作积极性高，效率也非常高，主要领导都可以亲临一线。而现在，再管理一个有着上千人的工厂，企业的结构已经发生根本性的变化，你们的组织结构也要做出相应的调整。从大的方向来说，一个年轻而富有进取精神、团结协作而不断自我超越的领导班子，是保证企业成功的最重要条件。”
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“你们配合得是不错，也不是自我表扬，说明我们当时选配干部正确。”牛爱华笑了起来，“你们一定要抓好领导班子的建设，认识上一致，思想上统一，分工不分家，党政同心，经常互通情况，充分发挥好党组织的监督作用，正确处理好总经理是中心、党委书记是核心的关系。所以说，党、政、工立足自己的工作职责和重点工作，排好自己的队，站好自己的位，既不能越位，也不能掉队。三人三把号，都得一个调，如果是三人三把号，各吹各的调，企业搞不好，而且是肯定搞不好。既分工，又合作，才能成为团结有力的班子。”
史国雨和姜国正同时都点了点头。
“老郭说，好企业要有一个好的领导班子、一个好的产品，一套好的制度。她也是把领导班子放在第一位的。两位领导，在班子团结的基础上，你们还要做到观念进一步更新，思想进一步解放，素质进一步提升，那么，企业必然就能进一步兴旺。作为主要领导，你们要注意做到善于团结同志，尤其是团结那些与自己意见不一致的同志一道工作。有的企业本来发展得很好，领导班子团结合作，同舟共济，因为主要领导的变化，开始是同床异梦，再到同室操戈，最后是大家同归于尽，因为企业关门倒闭了。”
“这是我们班子建设下一步工作的重中之重。”史国雨抬头使劲地点点头。
“姜书记，你是党委负责人，党委的工作一直做得很好，但我也还是要多说几句。在改革的过程中，肯定会出现一些前所未有的很多热点问题、难点问题、疑点问题，职工群众非常关心，企业的党组织一定要主动参与，对行政上执行政策的公开、公正、公平、竞争、择优等等原则进行监督，保证企业改革工作的方向在正确的轨道上运行。”
“请牛书记放心，党委的工作肯定不会掉队。”姜国正抬手示意。
“那是最好不过了。到了凤针以后，要分析企业的现状，要冲破原来的条条框框，要彻底打破平均主义和大锅饭，充分调动方方面面人员的积极性，大胆提拔与合理使用一批有用之才，千万千万不能‘武大郎开店，个儿高的都不要’。要独立思考，敢于创新，勇于开拓，要思想解放和大胆实践相互促进，不断深化，要敢于和习惯势力斗争，要敢于和传统观念斗争，要敢于和保守思想斗争，通过创新和保守、先进和落后的不断碰撞，反复较量，闯出一条适合企业发展的新路子。凡是涉及到劳动人事的改革、和职工利益密切相关的改革工作，都要求工会积极参与，以取得广大职工的认可和支持。当然，在这个过程中，企业工会也要主动地积极参与。正是因为改革与职工的切身利益密切相关，因而，必须得到大多数职工的认可和支持，也就需要工会的积极参与，做好职工的思想政治工作，通过加强学习和讨论，不断提高职工的认识，才能主动配合企业的改革工作。不要小看工会的作用，在实施‘减员增效，下岗分流’的过程中，肯定会有一批职工要让出工作岗位，如何安置这批职工是个原则问题，不能简单地让人回家，要对他们负责任，可以通过重新竞争上岗、留职停薪、劳务输出、系统内借调、兴办三产公司等多种渠道分流、安置来加以解决，对于极少数破坏改革的害群之马，要坚决处理，决不能手软。在改革过程中，通过工会的工作，政策能让职工听得见，实事能让职工看得见，效果能让职工摸得着，就可以钝化不少矛盾，缓冲矛盾对企业生产经营的冲击。但是，虽然工会的作用大，我们要依靠工会，但不能依赖工会，把一些改革的工作也推给工会去做。”
“牛书记，我们国有企业，尤其是老的工厂里面养的闲人太多。在这次改革中，一定要把因人设事的弊端改过来，要变成因事设人，在用人思路上正本清源。对于在贸易公司个别不能适应工作需要而让出岗位的职工，我教育他们，不要老是用过去在工厂里的观念来工作，现在，不是你做得不好，是你做得不如别人好。利用让岗下来的时间加强学习，提高自己的综合能力，尽快转变观念，力争再次竞争上岗。如果给你三次机会都不能适应，那就只能请你另谋高就了。”姜国正说了自己在解决不适应工作需要人员的体会和经验。
“姜书记，你的这个方法很好。你们也要认识到，改革绝不是一朝一夕的事情，改革涉及到每个人的切身利益，自我革命是一件非常困难的事情。你们要像孙悟空那样，苦练七十二变的本领，方能化解以后工作中将会碰到的九九八十一难。改革要成功，不仅要有观念的更新，更要有实践的创新，才能在激烈的竞争环境中站得高，望得远，想得深，看得准，从而在实践中干得早，干得实，干得成，最终成为市场竞争的胜出者。”
“牛书记，正是因为认识到任务艰巨，所以，我们班子的压力非常大。”史国雨说出了自己的担心。
“你们这个班子还是不错的，能担负得起这份重任。对于你们班子的人员结构，我们是想老、中、青搭配，老同志传、帮、带，但目前优秀的年轻人少，可以先多选配几位总经理助理，具体的人选要你们党委去发现，去培养锻炼，条件具备了，可以申请提拔为副总经理，没有时间限制，没有人数限制，成熟一个就提拔一个。对于中层干部、生产经营中的骨干人才，你们要按照这样的思路去认真选拔、合理使用，能者上，庸者让。这方面的工作，姜书记你要多花些时间。”牛爱华停了一下，抬头看着史国雨，“当时，你和姜书记去贸易公司时，虽然人数只有三十来个人，但个个精明强干，大家热情高涨，工作积极性高，效率也非常高，主要领导都可以亲临一线。而现在，再管理一个有着上千人的工厂，企业的结构已经发生根本性的变化，你们的组织结构也要做出相应的调整。从大的方向来说，一个年轻而富有进取精神、团结协作而不断自我超越的领导班子，是保证企业成功的最重要条件。”
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