第29章 转换经营机制
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“那是，必须坚持这个原则。针织公司原来是产销一体化运作的，为了适应市场发展的需要，把设计开发、生产、销售三种功能各自强化，让大家专心做自己善长的事情，厂部重点抓发展方向。同时，企业内部各分厂之间出现竞争的关系，而且是随时随地的竞争，这样的竞争都会持续带来劳动效率的提高和管理成本的降低。”史国雨用力拍了拍办公桌。
“史总，针织公司是作为一个有着四十多年历史的老国有企业，面临市场快速变化和竞争日趋激烈的环境，一定要在保留原来好的东西的基础上，再通过加强改革和管理，来主动适应市场。”
“对的。过去计划经济年代，干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样，表面上忙忙碌碌，实际上没有效率，整天消磨时光。所以说，大锅饭养懒汉，不分灶吃饭，是没有出路的，大家捆在一起，只有死路一条。姜书记，分灶吃饭，就是让可以走向市场的部分都要独立面对市场，明确责任，划小管理半径，增强生存能力。从产品整合到组织整合，把原来依靠厂部拉动的火车头改变成为能够独立作战的舰艇，面对市场既可以独立作战，又可以协同作战，既有局部，也有全局。分灶以后，各分厂建立适应市场变化的经营结构，管理队伍更加精干，经营能力更强，改变过去管理层次多，人浮于事，责任不到位的情况。同时，对其富余人员都剥离出来，使其放下包袱，轻装上阵。由过去干了再算，转变成为现在的算了再干，利用船小好调头的灵活经营机制搞活各自的生产经营。”
“只要思想不滑坡，办法总比困难多。史总，我们相信，小船也能打到大鱼。”姜国正笑了起来。
“是的，是的。姜书记，各个分厂都要服从厂部的统一规划，厂部只抓资产的保值增值和利润两个指标。各分厂虽然不是法人实体，但都是市场竞争的主体。”
“史总，这样的话，层次清晰，责权明确，精干高效，集权适度，分权合理，工作效率和工作质量将会有明显提高。这样就有利于形成大家一条心，一股劲，一盘棋的整体战斗力。”姜国正用力点了点头。
“姜书记，我们必须要树立市场观念，而市场观念要落实到工作之中，就必须要有运行机制来保证，所以，转换企业的经营机制是决定性的关键环节。”
“我支持你的这个观点。史总，通过内部体制改革，调整企业的经营结构，分工经营，联合对外，推动各分厂面对市场，调整优化产品结构，改进经营方式，厂部再着重加强和完善企业的基础管理，夯实厂部发展的基础，使得厂部的经营质量有一个持续提高的过程。现阶段，要抓好一个中心和两个基本点，也就是围绕利润这个中心，抓好企业管理和市场经营两个基本点。有了这样一个清晰的目标，我们就能实现转观念，抓管理，上规模，创一流的目标。”到底是书记，姜国正喜欢把国家提出的一个中心和两个基本点的说法借用到企业的管理工作中来。
“姜书记，我考虑了一个原则方案。就是要做到‘五分开’，也就是资产要分开，人员要分开，核算要分开，生产经营要分开，收入分配要分开。同时，还要做到‘五统一’，也就是隶属关系要统一，行政管理要统一，银行账号要统一，后勤服务要统一，福利待遇标准要统一。”在综合各个方面的建议和意见之后，史国雨提出了这么一个原则性的方案。
“史总，有了这样的运行机制，既收得拢，又放得开。分而治之，不是东方不亮西方亮，而是东方西方都要亮啊。”
“姜书记，只有产品上了档次，管理上了水平，企业才能上规模。所以，我们要加强技术开发，要加强科学管理，要发展经营规模。”
“史总，好的思路肯定非常重要，但饭也要一口一口地吃，基础管理也要一步一步地抓起来，要有对一件事情一抓到底的韧劲，抓而不紧等于不抓，每天抓好一件事就足够了，抓好一件事情，从而带动一批事情，这就等于抓好了一批事情。”
“姜书记，企业要经过市场竞争淘汰后才能生存下来，那么人呢？有的人，待遇嫌少，工作嫌孬，总想跳槽，这山看着那山高，结果还是没柴烧。这种‘人在曹营心在汉’的人不少，甚至还有吃里扒外的企业蛀虫，这也很是让人头疼。”
“史总，市场上，我们的竞争对手越来越多，越来越强，越来越咄咄逼人。他们的产品、他们的技术、他们的设备、他们的管理、他们的经营手段，等等方面都胜我们一筹，甚至胜过我们几筹。市场竞争中，往往是先人一步，就能昂首阔步，慢人一步，就可能走投无路，这是谁有本事谁生存，谁无本事谁淘汰的不二法则。面对对手强于我们的现实，我们的很多干部职工思想上松懈轻敌，措施上束手无策，行动上无能为力，这是我们发展中最大的隐患。千里之堤，溃于蚁穴，蚁穴太多，则可能会兵败如山倒。有这种干部职工队伍的企业，又有哪个好的企业敢接手呢，再好的企业也会被拖垮、被拖死的，这样的企业靠水，水流，靠山，山倒。所以说，还是你这个改革思路好，这也是一种赛马机制，把大家一起推到市场中去，倒逼我们的干部职工适者生存，不适者淘汰，让滥竽充数的干部无处藏身。”
“姜书记，现实告诉我们，即使企业红红火火，如果坚持传统，守着老摊子，银山金山，也会吃完。所以，我们不仅要有改革的力度，还要有改革的深度，不仅治标，还要治本。才能让企业生存，才能让企业发展。”
“说到这里，史总，我想起来一个问题，有一位老职工前两天提醒我说，因为企业里的成品、半成品等等都可以直接拿回家用，所以，还要进一步建立健全门房的检查办法，统一物资出门手续的管理工作。”
“好的。”史国雨便在笔记本上记录了下来。
在“五分开，五统一”的原则下，工贸公司把针织公司原来的紧密层企业进行了分割切块，以针织公司为主体，合并同类项，进行资源整合，重新配置，分灶吃饭，实现了分兵突围，勇闯市场，条块结合，打造出一只能分能合的联合舰队。
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“史总，针织公司是作为一个有着四十多年历史的老国有企业，面临市场快速变化和竞争日趋激烈的环境，一定要在保留原来好的东西的基础上，再通过加强改革和管理，来主动适应市场。”
“对的。过去计划经济年代，干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样，表面上忙忙碌碌，实际上没有效率，整天消磨时光。所以说，大锅饭养懒汉，不分灶吃饭，是没有出路的，大家捆在一起，只有死路一条。姜书记，分灶吃饭，就是让可以走向市场的部分都要独立面对市场，明确责任，划小管理半径，增强生存能力。从产品整合到组织整合，把原来依靠厂部拉动的火车头改变成为能够独立作战的舰艇，面对市场既可以独立作战，又可以协同作战，既有局部，也有全局。分灶以后，各分厂建立适应市场变化的经营结构，管理队伍更加精干，经营能力更强，改变过去管理层次多，人浮于事，责任不到位的情况。同时，对其富余人员都剥离出来，使其放下包袱，轻装上阵。由过去干了再算，转变成为现在的算了再干，利用船小好调头的灵活经营机制搞活各自的生产经营。”
“只要思想不滑坡，办法总比困难多。史总，我们相信，小船也能打到大鱼。”姜国正笑了起来。
“是的，是的。姜书记，各个分厂都要服从厂部的统一规划，厂部只抓资产的保值增值和利润两个指标。各分厂虽然不是法人实体，但都是市场竞争的主体。”
“史总，这样的话，层次清晰，责权明确，精干高效，集权适度，分权合理，工作效率和工作质量将会有明显提高。这样就有利于形成大家一条心，一股劲，一盘棋的整体战斗力。”姜国正用力点了点头。
“姜书记，我们必须要树立市场观念，而市场观念要落实到工作之中，就必须要有运行机制来保证，所以，转换企业的经营机制是决定性的关键环节。”
“我支持你的这个观点。史总，通过内部体制改革，调整企业的经营结构，分工经营，联合对外，推动各分厂面对市场，调整优化产品结构，改进经营方式，厂部再着重加强和完善企业的基础管理，夯实厂部发展的基础，使得厂部的经营质量有一个持续提高的过程。现阶段，要抓好一个中心和两个基本点，也就是围绕利润这个中心，抓好企业管理和市场经营两个基本点。有了这样一个清晰的目标，我们就能实现转观念，抓管理，上规模，创一流的目标。”到底是书记，姜国正喜欢把国家提出的一个中心和两个基本点的说法借用到企业的管理工作中来。
“姜书记，我考虑了一个原则方案。就是要做到‘五分开’，也就是资产要分开，人员要分开，核算要分开，生产经营要分开，收入分配要分开。同时，还要做到‘五统一’，也就是隶属关系要统一，行政管理要统一，银行账号要统一，后勤服务要统一，福利待遇标准要统一。”在综合各个方面的建议和意见之后，史国雨提出了这么一个原则性的方案。
“史总，有了这样的运行机制，既收得拢，又放得开。分而治之，不是东方不亮西方亮，而是东方西方都要亮啊。”
“姜书记，只有产品上了档次，管理上了水平，企业才能上规模。所以，我们要加强技术开发，要加强科学管理，要发展经营规模。”
“史总，好的思路肯定非常重要，但饭也要一口一口地吃，基础管理也要一步一步地抓起来，要有对一件事情一抓到底的韧劲，抓而不紧等于不抓，每天抓好一件事就足够了，抓好一件事情，从而带动一批事情，这就等于抓好了一批事情。”
“姜书记，企业要经过市场竞争淘汰后才能生存下来，那么人呢？有的人，待遇嫌少，工作嫌孬，总想跳槽，这山看着那山高，结果还是没柴烧。这种‘人在曹营心在汉’的人不少，甚至还有吃里扒外的企业蛀虫，这也很是让人头疼。”
“史总，市场上，我们的竞争对手越来越多，越来越强，越来越咄咄逼人。他们的产品、他们的技术、他们的设备、他们的管理、他们的经营手段，等等方面都胜我们一筹，甚至胜过我们几筹。市场竞争中，往往是先人一步，就能昂首阔步，慢人一步，就可能走投无路，这是谁有本事谁生存，谁无本事谁淘汰的不二法则。面对对手强于我们的现实，我们的很多干部职工思想上松懈轻敌，措施上束手无策，行动上无能为力，这是我们发展中最大的隐患。千里之堤，溃于蚁穴，蚁穴太多，则可能会兵败如山倒。有这种干部职工队伍的企业，又有哪个好的企业敢接手呢，再好的企业也会被拖垮、被拖死的，这样的企业靠水，水流，靠山，山倒。所以说，还是你这个改革思路好，这也是一种赛马机制，把大家一起推到市场中去，倒逼我们的干部职工适者生存，不适者淘汰，让滥竽充数的干部无处藏身。”
“姜书记，现实告诉我们，即使企业红红火火，如果坚持传统，守着老摊子，银山金山，也会吃完。所以，我们不仅要有改革的力度，还要有改革的深度，不仅治标，还要治本。才能让企业生存，才能让企业发展。”
“说到这里，史总，我想起来一个问题，有一位老职工前两天提醒我说，因为企业里的成品、半成品等等都可以直接拿回家用，所以，还要进一步建立健全门房的检查办法，统一物资出门手续的管理工作。”
“好的。”史国雨便在笔记本上记录了下来。
在“五分开，五统一”的原则下，工贸公司把针织公司原来的紧密层企业进行了分割切块，以针织公司为主体，合并同类项，进行资源整合，重新配置，分灶吃饭，实现了分兵突围，勇闯市场，条块结合，打造出一只能分能合的联合舰队。
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