第48章 质量事故
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很长时间没有给订单的省外贸公司突然来人询价，不过也明说了，虽然交货时间不紧张，但因为这个单子必须全部用进口染料，而且技术要求也比较高，所以，差一点的生产厂家达不到技术和管理的要求。史国雨第一时间要求总工程师，尽快打出小样，然后对自己的生产能力和管理能力进行评估。第二天，总工程师汇报，工厂的技术和管理两个方面都能达到外贸公司的要求。史国雨立即拍板接下这个订单，并希望再次把中断多年的省外贸公司的业务续上来，为企业解决一部分生产任务。
在拿到订单以后，史国雨亲自过问原材料和染化料的采购，叮嘱总工程师孙玉龙，务必加强管理、指导和监督，确保旗开得胜，一次成功。当第一批面料送到印染分厂以后，史国雨估计，该有面料生产好了，便特地去趟分厂看看。当史国雨刚刚走进车间的大门，便看到有人往内部中转用的推车里装东西，见史国雨朝这边走来，车间主任很是紧张。史国雨快步走到推车边，一伸手，把推车里的一卷布给拽了出来，打开一看，史国雨的鼻子差点气歪了——因为推车里的三卷布全都给染花了。
史国雨当场让车间主任停止生产，同时，让工人把三卷布送到二楼会议室。然后，再来到集团办公室，要求老宋通知所有领导、分厂主要领导、销售公司主要领导和计划科长，半个小时后到二楼会议室开会。同时，让办公室把三卷布靠墙边挂出来，便于大家看得清楚。
半个小时后，当史国雨一脸严肃地走进会议室时，刚才还在围观挂着的面料，并且议论纷纷的各位干部，立即回到了座位上了。
“因为大家刚才看过的这三匹面料，所以，才临时召集大家来开这个会。我今天想和大家谈谈市场、质量和管理等等几个迫切需要解决的内容。”史国雨低头看了看笔记本。
“先说说市场。大家都看得到，市场经济没有安稳饭吃，只有激烈的竞争，谁有本事谁生存，谁无本事谁淘汰。我们的竞争对手，是越来越多，越来越强，越来越形势逼人。在针织公司成立集团之初的那些松散层外协加工厂，现在的日子都要比核心层的针织公司过得好，天天加班加点，满负荷运转，你们再看看我们自己。虽然说，在市场竞争中，老子不如儿子，师傅不如徒弟的现象时有发生。长江后浪推前浪，一代更比一代强，这是自然规律。但是，正是因为我们思想上松懈轻敌，行动上防范无力，措施上缺少对策，才埋下了被市场淘汰的隐患。”
“原来，那些跟在我们后面混饭吃，当时看起来也不怎么样的集体企业、乡镇企业、村办企业，曾经被我们称为就地取材、就地生产、就地销售，只能为农民服务、为农村服务、为农业服务的下里巴人，却能够以市场为导向，以行业内先进技术为目标，努力开发出技术含量更高、附加值更大、品质更好、市场竞争力更强的产品。并且，还提出了要做到‘产品上档次，管理上水平，企业上规模’。所以，我们必须看清差距，尽快适应市场发展的要求。”
“现在的市场，已经开始打破地域的限制，卖方市场也变成了买方市场，消费者可以选择的东西多了，也越来越成熟了。市场里的企业，只有适者生存，靠投机取巧，只能成功一时。现在，我们是被迫与狼共舞，而与狼共舞的结果呢，要么是吃掉狼，要么是被狼吃掉，而我们却是别无选择。更加可怕的是，留给我们的时间还不多了。”
“因为起步比较晚，我们相对落后，只能是市场的跟随者，从另一方面来看，我们有了机会去观察别人，去学习别人，尽可能少走些弯路，才有可能迎头赶上去。话又说回来，虽然我们慢人一步，我们和sq集团的差距很大，这也说明，我们成长的空间也很大嘛，所以，我们不能怨天尤人，不能自暴自弃。由于技术革新、技术进步，短时间内，又把所有的企业重新拉到了同一起跑线上，所以，我们必须及时抓住这些难得的机会，缩短自己与同行先进企业的差距，并争取最终实现同步发展。我相信，只要我们能主动改变自我，超越自我，创新自我，善于分析市场，善于抓住市场的商机，敢闯，敢干，就能闯出一片新的天地来。”
“面对市场走向不断变化，消费观念不断更新，品质要求不断提升的环境，不要老是躺在现有的产品上，不思进取，不思开拓。而是要做好市场供需情况的分析，做好消费者需求的研究，做好竞争对手优势劣势的研究。市场竞争是残酷的，谁升起来谁就是太阳。有人说，成者为王，败者为寇，对我们来说，如果失败了，连落草为寇的机会都没有。所以，大家一要有忧患意识，要有生存意识，许多人看过电影莫斯科不相信眼泪，其实，市场也是不相信眼泪的。可以说，现在的社会进步快，世界变化快，今天向前可能是阳光大道，明天向前可能就是万丈深渊了。无论是内部的各种矛盾，还是外部的激烈竞争，都使我们必须具有如履薄冰的危机意识，思考自己如何去务实，如何去创新，如何去求变，永远把自己放在起跑线上，才能不屈居人后，才能不会被淘汰。我们要和sq集团的产品错位经营，以二十一支棉毛传统产品为基础，培育自己的消费群体，把sq集团缺乏的东西变成自己优势的东西，和sq集团形成优势互补，认清自己目前跟随者的地位，sq集团是头一个市场开拓者，冒了很大的风险，付出的代价最大，我们要利用自己跟跑者和领跑者的关系，紧随其后进入市场，力争分得更多的蛋糕。”
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在拿到订单以后，史国雨亲自过问原材料和染化料的采购，叮嘱总工程师孙玉龙，务必加强管理、指导和监督，确保旗开得胜，一次成功。当第一批面料送到印染分厂以后，史国雨估计，该有面料生产好了，便特地去趟分厂看看。当史国雨刚刚走进车间的大门，便看到有人往内部中转用的推车里装东西，见史国雨朝这边走来，车间主任很是紧张。史国雨快步走到推车边，一伸手，把推车里的一卷布给拽了出来，打开一看，史国雨的鼻子差点气歪了——因为推车里的三卷布全都给染花了。
史国雨当场让车间主任停止生产，同时，让工人把三卷布送到二楼会议室。然后，再来到集团办公室，要求老宋通知所有领导、分厂主要领导、销售公司主要领导和计划科长，半个小时后到二楼会议室开会。同时，让办公室把三卷布靠墙边挂出来，便于大家看得清楚。
半个小时后，当史国雨一脸严肃地走进会议室时，刚才还在围观挂着的面料，并且议论纷纷的各位干部，立即回到了座位上了。
“因为大家刚才看过的这三匹面料，所以，才临时召集大家来开这个会。我今天想和大家谈谈市场、质量和管理等等几个迫切需要解决的内容。”史国雨低头看了看笔记本。
“先说说市场。大家都看得到，市场经济没有安稳饭吃，只有激烈的竞争，谁有本事谁生存，谁无本事谁淘汰。我们的竞争对手，是越来越多，越来越强，越来越形势逼人。在针织公司成立集团之初的那些松散层外协加工厂，现在的日子都要比核心层的针织公司过得好，天天加班加点，满负荷运转，你们再看看我们自己。虽然说，在市场竞争中，老子不如儿子，师傅不如徒弟的现象时有发生。长江后浪推前浪，一代更比一代强，这是自然规律。但是，正是因为我们思想上松懈轻敌，行动上防范无力，措施上缺少对策，才埋下了被市场淘汰的隐患。”
“原来，那些跟在我们后面混饭吃，当时看起来也不怎么样的集体企业、乡镇企业、村办企业，曾经被我们称为就地取材、就地生产、就地销售，只能为农民服务、为农村服务、为农业服务的下里巴人，却能够以市场为导向，以行业内先进技术为目标，努力开发出技术含量更高、附加值更大、品质更好、市场竞争力更强的产品。并且，还提出了要做到‘产品上档次，管理上水平，企业上规模’。所以，我们必须看清差距，尽快适应市场发展的要求。”
“现在的市场，已经开始打破地域的限制，卖方市场也变成了买方市场，消费者可以选择的东西多了，也越来越成熟了。市场里的企业，只有适者生存，靠投机取巧，只能成功一时。现在，我们是被迫与狼共舞，而与狼共舞的结果呢，要么是吃掉狼，要么是被狼吃掉，而我们却是别无选择。更加可怕的是，留给我们的时间还不多了。”
“因为起步比较晚，我们相对落后，只能是市场的跟随者，从另一方面来看，我们有了机会去观察别人，去学习别人，尽可能少走些弯路，才有可能迎头赶上去。话又说回来，虽然我们慢人一步，我们和sq集团的差距很大，这也说明，我们成长的空间也很大嘛，所以，我们不能怨天尤人，不能自暴自弃。由于技术革新、技术进步，短时间内，又把所有的企业重新拉到了同一起跑线上，所以，我们必须及时抓住这些难得的机会，缩短自己与同行先进企业的差距，并争取最终实现同步发展。我相信，只要我们能主动改变自我，超越自我，创新自我，善于分析市场，善于抓住市场的商机，敢闯，敢干，就能闯出一片新的天地来。”
“面对市场走向不断变化，消费观念不断更新，品质要求不断提升的环境，不要老是躺在现有的产品上，不思进取，不思开拓。而是要做好市场供需情况的分析，做好消费者需求的研究，做好竞争对手优势劣势的研究。市场竞争是残酷的，谁升起来谁就是太阳。有人说，成者为王，败者为寇，对我们来说，如果失败了，连落草为寇的机会都没有。所以，大家一要有忧患意识，要有生存意识，许多人看过电影莫斯科不相信眼泪，其实，市场也是不相信眼泪的。可以说，现在的社会进步快，世界变化快，今天向前可能是阳光大道，明天向前可能就是万丈深渊了。无论是内部的各种矛盾，还是外部的激烈竞争，都使我们必须具有如履薄冰的危机意识，思考自己如何去务实，如何去创新，如何去求变，永远把自己放在起跑线上，才能不屈居人后，才能不会被淘汰。我们要和sq集团的产品错位经营，以二十一支棉毛传统产品为基础，培育自己的消费群体，把sq集团缺乏的东西变成自己优势的东西，和sq集团形成优势互补，认清自己目前跟随者的地位，sq集团是头一个市场开拓者，冒了很大的风险，付出的代价最大，我们要利用自己跟跑者和领跑者的关系，紧随其后进入市场，力争分得更多的蛋糕。”
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